SYNDICAT CFTC EURODISNEY

la première réunion s'est tenue le 21 juin. en voici quelques éléments : Aggravation des arrêts de travail dans la durée+ 90 jours Augmentation 16,2% entre 2008-2010 Avec un déficit de 1,5million d'euros 48324 arrêts de travail de +90 jours en 2008 56143 arrêts de travail de+90 jours en 2010 Le taux d'incapacité / invalidité est plus fort qu'ailleurs le taux de décès est moins important qu'ailleurs La répartition de la cotisation 60% entreprise 40% salarié La réforme des retraites va avoir un impact sur le régime de prévoyance et sur l'allongement de la durée de vie au travail Il a été demandé une analyse par établissement afin de connaître les secteurs particulierement touchés Hausse de tarif a hauteur de 10% des cotisations au 1er juillet 2011 Cadres et agents de maîtrise 0,39% part salariale 0,58% part patronale Maîtrise assimilés cadres 0,63% part salariale 0,94 %part patronale Non cadres 0,34% part salariale 0,50%part patronale

Les représentants CFTC ont déposé un Droit d’Alerte le vendredi 17 juin 2011 Cela concerne la division « Produit spectacle et Produit Achats et Planneurs » Bâtiment Merlin et Robin Hood, ainsi que l’Identité Visuelle. Depuis plusieurs mois, nous constatons une atteinte aux droits des personnes, à leur santé physique et mentale. Cette atteinte se manifeste par des problèmes : • de condition de travail, • d’organisation du travail • de moyens mis à disposition • de communication L’employeur ayant déjà été alerté à diverses reprises, sans qu’aucune action concrète n’ait été engagée, le droit d’alerte l’oblige à faire cesser l’atteinte dans les plus brefs délais, après enquête. Les représentants de la CFTC sont à vos côtés pour que vous puissiez travailler de nouveau sereinement.

Deux enquêtes menées par la direction, un fort taux de participation : 1. Walt Disney Company survey : 63% de participation 2. Enquête clic expression : 50% de participation La situation doit changer : 4 axes majeurs seront à développer par la direction : - Conditions de travail et conditions de vie - perspectives de carrière, évolution et reconnaissance - Equité et cohérence - Manque de visibilité et de communication sur la stratégie de l'entreprise

Compte rendu de la réunion Du 18 avril 2011 Présents : Patrick MALDIDIER Gérard LURMEAU Manuel CARPENTIER Eugène CISSE Absents : Touhami HADDI David CHARPENTIER ANALYSE DU PROJET DE BILAN SOCIAL 2010 Les membres de la commission se sont attachés à analyser le projet de bilan social 2010 et font ainsi part de leurs observations et réflexions. VOLET EMPLOI Page 3 Malgré un effectif au 31 décembre et un effectif mensuel moyen en légère hausse, il quand même à noter que l’effectif permanent est en baisse pour passer de 9561 salariés en 2009 à 9362 en 2010 soit un différentiel de moins 199. La commission espère que cette tendance ne va pas s’accentuer dans les années à venir puisque l’entreprise a toujours privilégié l’effectif permanent aux contrats précaires. La commission aimerait qu’un bilan de la sous-traitance soit porté dans le bilan social avec son évolution sur trois années. Page 4 La répartition de l’effectif homme/femme reste constante. La commission cons

A la CFTC nous comprenons les arguments avancés par la Direction pour justifier leurs augmentations salariales. Nous les comprenons mais nous ne les partageons pas. De plus, nous voulons que la Direction prenne en compte nos arguments qui justifient les augmentations salariales. Lorsque nous avons reçu le compte-rendu des analyses des comptes de l’Entreprise faites par l’expert comptable, la CFTC à compris que : · La dette de l’Entreprise est construite de tel façon, que nous ne la subissons pas. · La Direction maîtrise d’une façon forte la masse salariale au moindre coût. Elle va demander une disponibilité et une polyvalence importante et sans retour à la hauteur de ce qui est demandé aux salariés, c'est-à-dire : l’excellence. · Ce qui est « macro » pour la Direction est « micro » pour nous, ce qui est « micro » pour la Direction est « macro » pour nous. Les points d’intersections de ces deux axes sont bien minces. · La Direction investit dans des nouveautés matérielles r

"il faut laisser le temps au temps" dit la direction. Lors de la réunion du 4 février, celle-ci n'a pas eu "le temps" de lire toutes les propositions. "Toutes" NON seule la CFTC et un autre syndicat ont fait des propositions écrites. qu'a cela ne tienne les élus CFTC ont eu, eux aussi, beaucoup de mal à s'adapter au calendrier de négociation les obligeant à négocier d'une semaine à l'autre, ce qui laisse peu de temps pour réunir sa délégation, modifié le texte et renvoyé le tout. "_ c'est fait exprès direz vous !" "procès d'intention" répondrait la direction. En tout cas 3 réunions en 3 semaines pour parler d'un accord de 3 ans pour faire plus que 3 % : "il faut laisser le temps au temps" La CFTC propose que le nombre de personne au sein de la Mission handicap passe de 4 à 6 personnes et que l'accord handicap integre 100 embauches par an La directon répond NON et on embauchera 25 pe

le 27 janvier c'est tenue la troisiéme réunion de 2011 sur le handicap. la CFTC avec la direction a finie la lecture du 1er texte et a donné ses revendications et modifications de texte. verdict le 4 fevrier

Déjà 2 réunions les 6 et 20 janvier 2011 : Un texte nous a été proposé et la CFTC a envoyé ses demandes de modifications. Une chose est sûre nous souhaitons que le traitement des inaptitudes fasse toujours parti de l'accord comme anticipation d'un handicap. La CFTC mettra en ligne ses propositions rapidement. La plupart du temps, nous ne nous sentons pas concernés, pourtant les accidents de la vie peuvent à tout moment nous propulser dans ce monde souvent inconnu. La CFTC a choisi d'avoir dans sa délégation des salariés concernés donc en situation de handicap. La communication et la formation sont nos demandes principales suivies d'un déploiement de Mission Handicap pour que l'entreprise atteigne enfin ses obligations légales  c'est à dire l'emploi de 6% de personnes handicapées. Par ailleurs, nous souhaitons surenchérir ce texte de nouvelles mesures. Réponse de la direction le 27 janvier : nouvelle date de négociation

Ouverture de la négociation sur les salaires ce mercredi 19 janvier 2011 : La direction est plus préoccupée par la somme dépensée par les visiteurs que par notre augmentation de salaire. Nous allons encore sortir les mouchoirs cette année !! Elle à du mal à admettre que nous avons un taux d’occupation hôtelièr plus important que toutes les autres entreprises du même secteur. Elle admet que le 2ème semestre 2010 est le meilleure depuis longtemps, ce qui est pourtant un signe encourageant. Notre société adopte une politique de prudence pour amortir les effets de la crise. La direction dit que les salariés ont été récompensés en 2010, mais elle oublie que c’est grâce au débrayage du 23/12/2010 que nous avons obtenues cette augmentation et une prime de fin d’année. Malgré la crise, la société s’en sort correctement (selon les audit des comptes de l’entreprise), l’endettement est voulu mais non subit contrairement à ce qu'ils veulent nous faire croire. Une chose est sure : l’o