CFTC EURODISNEY

CE du 9 novembre 2011

2011-11-22T08:54:00.000+01:00

1 : Présentation des résultats financiers de l’exercice fiscal 2011 (octobre 2010 à septembre 2011).
Malgré une économie fragile : Chiffre d’affaire en hausse de 5% ; visiteurs (15,6 millions) .L’attendance n’a pas été constante tout au long de l’année. Certainement dû à la météo et à la fragilité de l’économie Européenne.
CA du groupe est de 1,3 milliard augmentation de 2%.
EBITDA 184,5 million.
Revenu Parc de 724 millions d’euro 2011 et 685,3M€ en 2010.
Dépense par visiteur de 46,2€ soit une augmentation de 2%.
Pour les hôtels augmentation de 5% des dépenses par visiteurs.
(Le prix des chambres a augmenté cette année)
Flux de trésorerie de 366,1 M€.
L’année 2012 sera difficile du fait de la fragilité de l’économie mondiale et Européenne.
Quel serait l’impacte d’une récession Européenne ou Mondiale sur notre parc ?
Direction : Difficile de répondre, nous travaillons sur divers scénarii. Si la récession est longue nous avons un plan en place qui évidement ne plaira à personne.
L’action Eurodisney est un bon investissement à long terme.
Quelle est la concurrence de Disney ?
Disney a l’avantage d’être connu de tous et de se retrouver partout. La publicité à la radio, à la télévision, les produits dérivés qui se déclinent pour toute chose.
Pourquoi l’accord sur la participation a été reporté ?
Direction : Ce qui a été prévu en juin 2011 ne correspond plus à la situation de novembre 2011.
Pourquoi ne pas attendre mai 2012, la situation peut être encore plus fun ?
Direction : Oui pourquoi pas…
Y aura-t-il des baisses dans les investissements ?
D : non nous ne sommes pas inquiets.
L’entreprise est en extrême vigilance sur la maîtrise des coûts.
Quels sont les projets pour réhabiliter les attractions ?
D : Nous avons un plan pour réhabiliter l’ensemble des bâtiments et attractions.

2 : Information sur l’état d’avancement du projet « Talent d’équipe ».
Il n’y a pas de document donné seule une présentation visuelle est projetée.
Cette démarche fait suite aux 2 enquêtes réalisées en 2009. La Direction Générale à décidée de fédérer les résultats et de mettre en place un plan d’action pour remédié aux différents problèmes.
C’est un plan sur 2 ans. Des séminaires par secteurs seront organisés.
11 grands principes ont sont ressortis autour de la Posture managérial.
Ces principes deviendront comme « des tables de la loi ». il y aura des formations à tous niveau hiérarchique. Il faut permettre aux salariés de s’exprimer et de prendre des initiatives. Chacun doit être acteur.
Les contrats sociaux seront-ils affichés ?
D : Les 11 grands principes seront connus de tous. Tous les salariés auront des supports.
Les encadrants ne sont pas des encadrants, ils n’ont pas de possibilités de réponse et l’on doit monter très, très, haut dans la hiérarchie pour obtenir des réponses.
D : La volonté de P.Gas est de décloisonner tout cela.
Quelle est réellement l’autonomie des managers, des séniors manager ?
D : Chacun a un rôle à jouer. Il faut libérer la parole et la prise d’initiative.
Quels sont moyens que l’on donne aux Managers, Séniors manager et Directeurs ?
D : il n’y aura pas de moyens financiers supplémentaires. Il faudra faire avec l’existant. Les bonnes personnes aux bons endroits.

CE du 8 novembre 2011

2011-11-22T08:52:00.000+01:00

Déraillement de BTM :l’entreprise a ouvert l’attraction sans consultation et information du CHSCT. D : la direction ne reste pas inactive, une enquête est en cours.

-La présidente est interpellée sur le manque d’informations concernant la commission de fonds de solidarité. Elle indique qu’elle fera tout ce qui est possible. Certains élus présents proposent que l’assistante sociale prenne en charge cette commission.

1. Approbation du PV de la réunion du CE du 11-10-11 et de la réunion extraordinaire du 18-10-11 (documents adressés par la Secrétaire par courrier séparés).
Appel au vote du 11-10-11, 14 votants. Oui : 12 Non : 0 Abs : 02
Appel au vote du 18-10-11 13 votants. Oui : 08 Non : 03 Abs : 02

2. Information des membres du CE sur la mise en place de la norme SEPA.
SEPA (Single Euro Payments Area-Espace unique de paiement en Euros). La direction souhaite l’appliquer à l’ensemble des salariés de l’entreprise.

3. Information des membres du Ce sur les comptes 2010 Frais de Santé et Prévoyance par l’AG2R.
L’age de la retraite a été avancé et va modifier les coûts pour les prestations : invalidité, incapacité et garantie décès.

4. Information concernant la détermination de la saison 2012.

5. Présentation des membres du bureau du CE du rapport trimestriel d’activité des membres du bureau – Article 2-2 du RI du CE (documents adressés par la Secrétaire par courrier séparés).

6. Délibération des membres du CE pour mandater la Secrétaire du CE afin de représenter ou de faire représenter le CE dans le cadre de l’assignation du CE à l’audience de jugement du Conseil des prud’homme de Meaux du 2-02-12, qu’à l’audience d’appel de la cour d’appel de Paris du 29-02-12.
Pourquoi un jugement du conseil de prud’homme ?
- Nous sommes sur des petits dossiers et donc nous pouvons choisir rapidement un avocat.
Appel au vote 13 votants: Oui : 10 Non : 0 Abs : 03

7. Délibération des membres du CE sur les avantages à octroyer aux salariés du CE en remplacement du dispositif actuel.
Le souhait est de calquer au maximum les avantages des salariés du CE avec les salariés de Disney.
Il faut dissocier tous les points et voter point par point et en tant que syndicaliste on ne peut retirer des avantages à des salariés.
Refus catégorique de la CGT, CFTC, UNSA, FO de voter en l’état. Demande de report du point.

8. Information des membres du CE sur le fonctionnement des commissions du Comité.

Le Bureau à constater beaucoup d’absences dans les commissions. Des personnes ne sont jamais venues. Nous proposons de revoir la liste des membres et de remplacer les personnes qui manquent systématiquement.
-Il faudrait voir les différentes problématiques des personnes pour comprendre pourquoi elles ne viennent pas.
-il faut que le compte-rendu des commissions soit fait en séance de CE régulièrement.

9. Désignation d’un nouveau représentant remplaçant M.Alexey Rivero Marrero, suite à sa démission de l’Entreprise, en tant que représentant du Ce auprès de l’assemblée générale de la Ste Euro Disney Associés SCA.
Maria Pia Thirioux se présente 15 votants Oui : 15 Non : 0 Abs : 0

10. Compte-rendu, par les représentants du CE, de la réunion du Conseil de Surveillance d’Euro Disney Associés SCA qui s’est tenue le 04-07-11.
Lecture du document.

11. Information par le bureau sur les correspondances du Comité.
Rappel de cotisation 2109€ sur un rattrapage de la mutuelle.

12. Information sur les dépassements à la durée maximale journalière de travail sur la période du 07-09-11 au 03-09-11.

13. Compte-rendu, par les représentants du CE, de la réunion du Conseil de Surveillance d’Euro Disney SCA qui s’est tenue le 20-09-11.
Richard Leclerc devait présenter le point aux élus.
Point reporté.

CE du 11 octobre 2011

2011-11-22T08:47:00.001+01:00

Les élus demandent le report des 6 points dont ils n’ont pas reçu les documents.
La Présidente du CE indique qu’il y aura une réunion complémentaire.

1. Information et consultation du Comité d’entreprise sur un projet d’outil d’achat de transport aérien.
Apparition des transports aériens « low cost » a augmenté la compétitivité. Disney doit s’adapter à ce nouveau marché. Pour maintenir une position de référence ou dominante nous devons nous adapter afin de continuer à vendre les prestations en « package ».
DDS3 (le logiciel) sera capable d’accéder aux offres promotionnelles des compagnies aériennes et donc nous permettre de capter des destinations que nous n’avions pas précédemment.
1 : on négocie le prix des transports.
2 : on définit les prix du « package ».
3 : le paramétrage du logiciel « Sabre ».
4 : il y aura beaucoup plus d’offres pour les clients (notamment du Danemark, Irlande.
5 : formation
Sénior Manager (SM): Cela ne va rien changer pour les équipes, les taches sont les mêmes, ce n’est pas plus compliqué qu’avant.
Ressources Humaines (RH): nous prenons en compte les demandes des élus du CE. L’objectif global de vente reste inchangé.
CFTC : y aura-t-il des changements d’horaire et un retour d’investissement ?
SM : Il n’y aura pas de changement d’horaire et oui il y aura un retour sur investissement mais je n’ai pas les chiffres en tête.
CFTC : utilisez-vous la plateforme de Beauvais.
SM : oui cela va se faire.
Il est prévu de former ‘ensemble de l’équipe sur 1-2 et 5 jours.
SM : nous souhaitons les résoudre et nous avons pris en compte tous les facteurs pour les limiter au maximum.
Présidente du CE : les formations sont prévues au plan de formation.
Appel aux votes : 15 votants Oui : 9 Non : 2 Abs : 4

2. Information et consultation du CE sur un projet de constitution d’un centre de compétence décisionnel au sein du département « Revenue Management & Analitics » (établissement 15)
Projet : Magical Moment.
Jean Luc Amer Sénior Manager de BDS.
La situation actuelle : il existe beaucoup de petites équipes de reporting autonome et nous souhaitons les regrouper et récupérer les remontées d’information.
Nous souhaitons être centralisateur de toutes ces remontées d’informations afin de réagir et réajuster le cas échéant.
SM : ‘L’organisation pouvait convenir avant l’apparition d’Internet; Internet à apporter beaucoup de changement c’est pourquoi nous devons modifier les choses afin de se mettre à la page.
CFTC : c’est quoi développer l’autonomie de nos partenaires ?
SM : Les partenaires sont les salariés, le but est de les rendre le plus autonome possible afin d’être plus efficace.On se rend compte que nous produisons des rapports qui ne servent pas et que nous pourrions éliminer.Les analystes vont être positionné avec les équipes et remonter les axes d’améliorations au dessus qui supervisera l’ensemble afin de réagir et modifier plus vite qu’auparavant.Incidence social : il y aurait une regroupement avec changement de VP mais pas de changement de lieu pour quelque personnes..
CFTC : Sur 14 personnes, combien partent et restent.
SM : Non il y en a 14. Tout le monde reste et il y aura 1 création de poste et des évolutions.
Au CHSCT il y a eu 9 votants et 9 oui.
Nous ferons des entretiens individuels pour informer les personnes des changements.
Il est prévu un plan d’intégration.
Appel aux votes : 15 votants Oui : 12 Non : 03 Abs :0

3. Information et consultation du CE sur le projet Philocète.
C’est un outil RH qui vient de NEMO.
On est actuellement sur une rencontre « cadre » papier et l’on souhaite passer à un rencontre cadre informatique plus performant que ce qui existe aujourd’hui.
Cet outil permet de regrouper l’ensemble des caractéristiques de l’emploi. Les informations saisies seront centralisées dans un service et cela permettra à tous les RH de consultés ces fiches emploi.
L’outil informatique rendra plus rapide les recherches et les procédures.
Les salariés pourront facilement consulter son historique de rencontre.
On manque souvent données et cela sera comblé par cet outil.
Le dernier à valider le contenu de la rencontre sera le salarié et ensuite la rencontre sera figée. Il y aura une sortie papier pour signature du salarié.
Nous allons garantir le même niveau de confidentialité.
Il y aura une cartographie des compétences des salariés.
Les RH auront 1 journée de formation. Les salariés auront du i-learning (ex : Manager 90mn).
IL y aura aussi une forte période d’accompagnement afin de répondre aux problématiques et questions posées.
Les incidences :
• maîtriser l’informatique,
• formation au logiciel
En cas de litige avéré entre deux personnes entraînant une mauvaise rencontre (non justifiée) la rencontre pourra être supprimée ou modifiée.
CFTC : cela a-t-il un rapport avec la lettre de P Gas ?
Présidente du CE : non c’est autre chose.
La notion de « comportement » qui se retrouve partout est équivalente au « savoir être » qui ne se retrouve que dans les entreprises extérieures.
CFTC : pourquoi ne pas mettre attitude humaine.
Présidente du CE : je note le point Maria.
CFTC : La notion de compétence reprend elle les diplômes ?
Présidente du CE: non.
CFTC : pouvez vous développer la description des emplois.
Présidente du CE: C’est le libellé emploi, le savoir être, le niveau d’expérience.
CFTC : cela sera-t-il des libellés emploi ROM ?
ésidente du CE: oui c’est ce que nous allons faire petit à petit. Il faut impérativement qu’une ouverture de poste soit existante pour que les personnes évoluent.
CFTC : il serait important que les diplômes des personnes soient inclus.
Présidente du CE: dans ACESS cela apparaît.
CFTC : qui va écrire la rencontre et la retranscrire ?
Présidente du CE: c’est le responsable qui rentre les informations.
CFTC : y aura-t-il un suivit sur les commentaires, les souhaits de mobilités ou autre ?
RH: oui c’est tout l’intérêt de ce système.
CFTC : y aura-t-il une pré-rencontre ?
RH : il y a toujours possibilité de faire un correctif sur les rencontres précédentes.Nous pouvons tous modifié, le système est très souple pour modifier ou supprimer.
CFTC : y a-t-il une période de prescription des rencontres ? le commentaire sera-t-il saisie.
RH : les rencontres sur papier ne sera pas saisie seule les nouvelles rencontres à venir seront faite informatiquement.
Appel aux votes : 15 votants Oui : 5 Non : 5 Abs : 5

4. Information et consultation du CE sur le bilan de la formation professionnelle 2010/2011 (merci de vous munir des documents envoyés le 16 septembre 2011, et de la présentation concernant les orientations de la formation professionnelle envisagée pour l’année 2011).
our information : Le calendrier es formation est calendaire de janvier à décembre.
Nous proposons la formation d’intégration en anglais en plus de la formation en français.
CFTC : le personnel des entreprises prestataire font elles la formation ?
Formation : partiellement mais on note le point.
CFTC : Je suis allé dans les restaurants des hôtels et voici ce qui m’a été dit : le serveur est un employé qui apprends sur le tas et travail dans l’urgence et du coup ne peux avoir une formation par faute de temps.
CFTC : certaine formation (ex : « Be my guest ») n’est pas une formation mais un brainstorming.
formation (« La tradition continue ») est creuse et ne traite pas des problèmes de fonds selon les salariés qui suivent cette formation.
Formation : il est évident que les formations ne sont pas des remèdes à tous. L’action du Manager est primordiale.
CFTC : comment déclancher une analyse terrain sur le management quand les IRP remontent des disfonctionnement.
Formation : il faut que les responsables contactent le service formation pour demander des actions de Coatching.
CFTC : nous demandons le lexique de l’annexe du bilan de formation.
Secrétaire : nous vous donnerons le lexique.
Appel aux votes : 12 votants. Oui : 5 Non : 6 Abs : 1

5. Information et consultation du CE sur un projet de RI de la Ste SETEMO.
Pésidente du CE : le RI est quasiment identique à celui de DLP.
Appel aux votes : 8 votants Oui : 4 Non : 0 Abs : 4

6. Présentation par les membres du bureau du CE du rapport d’orientation pour l’année fiscale 2012 (document adressé par le Trésorier par courrier séparé).
Explication du document par la Trésorière adjointe.
Trésorière : La subvention de 300€ reste mais il est évident que si tous les salariés réclament la subvention il y aura un problème.
CFTC : nous demandons à la Direction le doublement de la subvention soit 1,06 au lieu de 0,53.
CFDT : c’est à chaque fois ce que les OS demandent à l’entreprise. Comment fait-on pour augmenter la subvention de salariés sans que vous n’augmentiez la subvention de la Direction.
Toutes les organisations Syndicales sont d‘accord sur 1 point l’augmentation de la subvention.
Direction : toutes les conditions ne sont pas remplies pour accéder à cette demande.
Les salariés du DV ont été intégrés et la subvention de la part salarial augmente de 12000€ environ.
Il y a eu des refus de dossier (dossier incomplet) mais pas des refus pour manque de subvention.

7. Information et délibération des membres du CE sur le budget œuvres sociales et culturelles et le budget de fonctionnement pour l’année fiscale 2012 (document adressé par le Trésorier par courrier séparé).
Nous avons augmenté de 3% les bons cadeaux noël
Mise en place des chèques emploi service. Il va y avoir un appel d’offre. On va certainement se calquer sur les chèques emploi service.
Les frais des employés : il nous faudrait mettre tous les salariés sur le budget des œuvres sociales. Avec l’accord de BDO et AXIA nous en laissons 1 salarié sur les œuvres sociales et les autres sur le budget de fonctionnement. Si nous changeons ce montage nous ne pourrons plus garantir l’attribution des 300€ aux salariés.
Lors du dernier contrôle ils n’ont rien dit donc sauf changement de la loi cela fait juris prudence.
Nous avons demandé au commissaire au compte, l’URSSAF et AXIA avant de prendre sa décision.
Appel aux votes pour le fonctionnement : 14 Oui : 11 Non : 0 Abs :03
Appel aux votes Œuvres sociales : 15 Oui : 13 Non : 0 Abs : 02

8. Délibération des membres du Ce sur le plafond annule de subvention et les tranches de revenus applicables en matière d’œuvres sociales et culturelles pour l’année fiscale 2011 – Article 15.2 du RI du CE (document adressé par le Trésorier par courrier séparé).
Le mode de calcule ne change pas.
Les salariées du CE ont un contrat de confidentialité.
Appel aux votes : 14 votants. Oui : 9 Non : 0 Abs : 4

9. Désignation du Trésorier du CE et, le cas échéant, du Trésorier adjoint, suite à la démission du trésorier en titre.
Sylvie DARRACK se présente en tant que Trésorier :
Appel aux votes : 12 votants Oui : 12 Non : 0 Abs : 0
Sylvie BELHASSEM se présente en tant que trésorière adjointe :
Appel aux votes : 12 votants Oui : 12 Non : 0 Abs : 0

10. Délibération du Comité sur les fiches de postes des salariés du Comité (documents adressés par le Trésorier par courrier séparé).
Fiche de fonction : 3 Hôtesses d’accueil.
Bureau CE : On souhaite que la fiche de fonction soit la plus large possible.
CGT : une hôtesse d’accueil ne gère pas mais (encaisse) s’occupe de sa caisse.
CFTC : Ce serait plus à la coordinatrice de gérer les exposants.
Bureau CE : ce n’est pas à la coordinatrice de le faire.
FO : Ont-elles été formées sur tous les logiciels qu’elles utilisent ?
Bureau CE : je ne sais pas je vais vérifier.
CFTC : Est-il possible d’avoir la grille des coefficients ?
Présidente : il faut voir la grille des accords.
Fiche de fonction : 2 Agents Administratif (CDD)
La personne pointe les chèques.
UNSA : en l’absence de la coordinatrice sui remplace la coordinatrice.
CFDT: c’est la secrétaire administrative qui le fait.
CFTC : les fonds de caisse ne peuvent ils pas être vérifiés entre les personnes ?
CFTC : il faut bien 1 clé pour ouvrir. En tout il en existe 2 (clé + double).
CGT : quelles sont les procédures que vous avez mises en place.
CFDT : Le matin et le soir le stock est compté avec une tierce personne.
CGT : il faut rajouter une case « Réapro » pour le complément de la journée. Il faut que le soir il y est une contre signature.
FO : il faut prévoir un créneau horaire pour prévoir ce comptage de caisse.
CFTC : pourquoi le double des clés sous scellés.
CGT : Est-il possible d’avoir un organigramme ?
Fiche de Fonction : 1 Secrétaire Administrative
CGT : Qu’est ce la secrétaire doit faire avec les commissions ? Le compte-rendu qui le fait ?
CFDT : il est difficile pour le président de prendre les notes et en même temps d’animer la réunion c’est pourquoi on demande l’aide de la secrétaire pour prendre les notes.
CFDT : on peux lui demander si elle veut diminuer la liste de ses taches et pourquoi pas lui retirer le remplacement de la coordinatrice. Combien de commission fonctionne normalement aujourd’hui.
UNSA : j’ai fais une déclaration il y a quelques semaines en CE pour la demander la prise de note en commission. Qui prend des notes aujourd’hui en séance ?
CGT : pour la secrétaire administrative la prise de note en commission peut vraiment alourdir sa tache.
Si les personnes des commissions ne viennent pas et que cela est récurent, il faut les remplacer.
FO : vous faite pire que les employeurs. Au CHSCT les secrétaires font leurs propres comptes-rendus.
CFDT : Je t’invite à voir si les membres des commissions de FO sont assidus. Nous avons demandé à la secrétaire de voir quelle formation elle souhaite faire.
CGT : As-tu prévu d’autre embauche de CDD ?
CFDT : le CE a 7 salariés aujourd’hui.
Fiche de fonction : Coordinatrice Technique
CFDT : La coordinatrice gère l’agent administratrice. Elle peut être amenée à remplacer physiquement les hôtesses en cas d’absence.
FO : y a-t-il des fiches de fonction de membres du bureau.
Oui le Règlement Intérieur.
Appel aux votes après modification des fiches de postes en fonction des commentaires des élus.
13 Votants Oui : 10 Non : 0 Abs : 03

11. Information du CE sur la mise en place du document unique d’évaluation des risques au sein du comité (document adressé par le Trésorier par courrier séparé).
Présentation du document. Les employées ont commencées à faire la liste des éléments qui ne vont pas.
Il va y avoir un calendrier de travail pour mettre en place un plan de prévention.
Il y a beaucoup de plaintes des salariés Disney quand les dossiers sont perdus. Il y a beaucoup d’agressions verbales.

12. Information du CE sur la mise en place d’un dispositif de contrôle de la durée du travail pour les salariés du CE.
Achat de pointeuse avec mémoires des données sur 4 ans. Nous sommes en période d’essais. On attend l’installation définitive de la pointeuse par la maintenance. Les déclarations administratives sont en cours. Les salariés demandent en entrées et soties (matin-midi-soir). Certaines souhaitent que le pointage se fasse aussi le midi.
Fo : pourquoi les plannings changes tous les jours ? Vous faite pire que l’employeur !
CFDT : on a beaucoup d’absence aujourd’hui à gérer. Je veux bien changer le système et revenir à l’ancienne organisation.
CFTC : pourquoi y a t-il des absences ?

13. Information par le bureau sur les correspondances du Comité.
Les experts judiciaires ont audités tous les salariés.

14. Compte-rendu, par les représentants du CE d’entreprise, de la réunion du conseil de surveillance d’euro Disney SCA qui s’est tenue le 20-09-11.
Nous avons posé la question sur la confidentialité pour que nous puissions faire une synthèse. L225-92. Obligation de discrétion envers les élus du CE.
CGT : cela fait 2 fois que les membres du CE ne sont pas mis au courant de se qui se passe au conseil de surveillance. Tout n’est pas confidentiel quand même.
CGT : si la législation à permis que les élus du CE soient présents au conseil de surveillance c’est bien pour quelque chose.
Présidente : dans le passé il y a eu des comptes rendu
CFTC : Pour le prochain CE vous aurez le compte-rendu
FO : Madame la secrétaire du CE demandez à l’inspecteur du travail si les membres des conseils de surveillance peuvent restituer au CE l’intégralité de ce qui c’est dit.

15. Information du CE sur l’actualisation de la répartition horaire des équipes Guest Flow Parc Disneyland et des équipes Attraction/Propreté et double contrats Parc Disneyland au sein de la division Parc Opération (établissement N°9).
Reconduction à l’identique des horaires.

16. Information des membres du CE sur le nettoyage des lockers au sein de l’hôtel Disneyland (établissement N°1).
RAS.

17. Information sur les dépassements à la durée maximale journalière de travail sur la période du 04-07-10 au 07-08-10.
Remise du document en séances.
Beaucup de dépassement chez Administration, Services Technique, et Spectacle

1-19 : Désignation d’un nouveau représentant remplaçant M. Alexey Rivero Marrero , suite à sa démission en tant que représentant du CE auprès du Conseil de Surveillance de la Ste Euro Disney SCA.
Suspension de séance.
Appel des votants : 15
2 candidats : Maria Pia THIRIOUX : 07 Philippe GELY : 08 élu

Rapport Moral du CE fait par le bureau du CE:
Certain élus ont interpellé le bureau en entravant la bonne marche du CE.
2 RS ont demandés la suppression des sanctions, cela pose problème et met le bureau en difficulté
CFDT : il n’est pas normal d’exiger de retirer les avertissements.
CFTC : les salariés ont été malmenés pendant l’ancienne mandature et en passant d’une mandature à une autre. Les salariés du CE ont soufferts de cette situation.
Présidente: AXIA doit mettre en place de procédures. Elles seront présentées au mois de novembre.
CGT : les deux salariées en question ont écrit une lettre pour expliquer leur situation.
CFDT : il serait peut être bien que les élus statuent sur le choix des sanctions ?

CE du 13 septembre

2011-10-11T08:59:00.001+02:00

1. Approbation des procès verbaux : point reporté car aucun document reçu

2. Information et consultation du CE sur les orientations de la formation professionnelle 2012

Concernant la branche, l’enjeu national est l’alternance en partenariat avec les centres de formation, d’où la création d’une structure qui recueille l’offre et la demande.

CFA (centre de formation d’apprentis)de branche subventionné par l’état, les conseils régionaux et les entreprises de la branche ou appartenant à une autre branche.

Pour Disney en particulier : Aucun changement majeur par rapport à 2011.Les élus demandent que management soit formé sur les accords d’entreprise et qu’il y ait enfin de vraies formations professionnelles. Proposition est faite de mettre un site intranet en place. Les élus demandent que les salariés aient la possibilité de pouvoir s ‘inscrire aux formations à travers ce nouveau site.

3. Information et consultation du CE pour un projet de reconduction à l’identique de la programmation d’horaires modulés pour les équipes street entertainment.
15 votants pour : 12 abst : 3 contre : 0

4. Rapport d’étape du cabinet Axia suite à sa mission d’audit conseil RH auprès du CE.

Beaucoup de procédures mises en place qui ne sont pas en adéquation avec la loi, voici quelques exemples : AGRR gratuit, main gate pass, subvention, pas de fiche de fonction, pas de document unique. Une convention collective peut-être pas vraiment adaptée, bref beaucoup de points à changer. Au prochain CE, nous serons consultés sur ces différents changements à faire. Nous attendons leur présentation afin pouvoir travailler sur ces sujets.

5. Restitution de l’appel d’offre sur les bons cadeaux

6. Délibération

Deux prestataires : Kadeos et Cadhoc, le choix s’est porté sur Cadhoc car ils proposent en plus, dès 30 ou 40€ par carnet, 5€ de plus valable pendant 2 mois.
12 votants Cadhoc : 9 Kadeos : 1 abst : 2

7. Information et délibération des membres du CE sur des modifications de lignes budgétaires
Budget de fonctionnement : 12 votants 9 pour 4 abst
Budget œuvres sociales et culturelles : 10 pour 3 abst

8. Information par le bureau du CE sur les procédures disciplinaires en cours à l’encontre de deux salariées du CE

La secrétaire (Mme Cissé) est seule décisionnaire du disciplinaire, pour elle ces avertissements sont fondés et ne seront donc pas retirer.

communiqué de PRESSE CFTC

2011-09-05T22:42:00.002+02:00

CE du 9 août

2011-08-21T14:31:00.001+02:00

Hausse de 7% rapport 2010
Hausse de 5% de la fréquentation
Hausse de 1% du taux d’occupation
Hausse de 4% des dépenses par visiteur
Hausse de 5% des dépenses par chambre
Taux d’occupation des hôtels de +9%

La Direction précise que les coûts 2011 sont en ligne avec le budget et pense terminer l’année avec une hausse du nombre de visiteurs par rapport à 2010 mais en dessous des prévisions.Notre actif est supérieur au passif.

Réservations Clients et CRO (central reservation office)
On observe jusqu'à avril une forte hausse des réservations qui s’est nettement ralentie à partir de mai jusqu'à aujourd’hui.

La Direction à demandé une enquête pour identifier les causes de cette très forte baisse. On suppose que la météo est le facteur principal mais aussi le temps exceptionnel.

On observe un changement de comportement des Clients qui cherchent le meilleur prix avant tout. L’entreprise est en train de s’adapter à cette situation pour trouver un équilibre. La politique commerciale en ce qui concerne les réservations reste de faire des promotions pour les personnes qui réservent longtemps à l’avance.

Il est signalé que le système de tarification de Disney est très confus et opaque. Il devient indispensable de les rendre plus lisibles et compréhensibles aux yeux de nos Clients qui ont actuellement le sentiment de ne jamais payer le bon prix.

Il faut aussi se moderniser au niveau de CRO afin de pouvoir concrétiser des ventes de dernières minutes avec une tarification spéciale.

Le CRO n’est pas adapté aux demandes des clients.

La Direction répond qu’effectivement la vente via internet augmente constamment mais a toujours besoin de l’appui du CRO pour les ventes nécessitants des informations précises.

En ces moments de crise, l’Entreprise devrait chercher à capter davantage la clientèle Francilienne.

Réhabilitations
Le nombre important de réhabilitations ayant lieu l’été n’est pas un bon facteur de satisfaction pour nos Clients. En pleine saison ils voient nombre d’attractions fermées pour travaux.

Banques
La situation mondiale est très sensible, la Direction reste très prudente. On observe un changement dans les politiques de prévisions financières qui avant se faisaient sur 1 an.
Aujourd’hui on a du mal à se projeter sur 3 mois, on vit au jour le jour.
Les banques nous suivent toujours sur les investissements récurrents mais sont très prudentes en ce qui concerne les attractions. Nous n’avons pas encore toutes les réponses mais la Direction espère les avoir très vite.

Marchandise :
Daniel Dreux confirme qu’une nouvelle organisation va se mettre en place dans les semaines à venir sous la direction de Jo Shoot. L’ objectif est d’avoir des cycles plus courts de fabrication et plus de collections dans l’année afin d’avoir plus de nouveautés. Le 20ème anniversaire est placé sous l’hospice du Produit.

Attractions
Les attractions tombent de plus en plus souvent en panne.

Achats
Les organisations syndicales s’étonnent des choix des fournisseurs. En effet on se voit obligé de passer par un fournisseur précis, désigné par le service achat, alors que la qualité et les prix sont nettement supérieurs au marché. Comment expliquer cela surtout avec une conjoncture où l’entreprise est sensée faire des économies et avoir une politique budgétaire prudente ???
La qualité de la nourriture que nous vendons à nos clients a baissé et est en dessous des critères acceptables. Nos Clients s’en rendent compte et tout cela fait baisser la qualité des prestations. La Direction réponds que sont objectif est de remonter le niveau.
Notre sentiment (CFTC) est que la Direction profite du renforcement de la crise pour couper et bloquer bon nombre de budgets. Parfois à juste titre et d’autres fois pour préserver en priorité les Actionnaires.
En ce qui concerne les achats et les montants excessifs pratiqués par les fournisseurs choisis, tant que la direction ne nous donneras pas d’explications concrètes pour justifier ses choix, ce comportement s’apparentera pour nous à un comportement Irresponsable et Déloyale.

La WDC nous oblige à passer par elle pour certains articles (ex : service de la maintenance) dans le seul but de faire fonctionner sa filiale au détriment de nos budgets pour la sécurité et qualités des attractions. L’entreprise est vieillissante, utilisant des méthodes et/ou systèmes obsolètes et ne reflète pas l’image d’une grande entreprise. Seule la débrouillardise et la solidarité des salariés permettent de donner le change.

CE du 2 aout 2011

2011-08-08T02:06:00.000+02:00

1. Approbation du PV de la réunion du 11 juillet 2011 et de la réunion ordinaire du 12 juillet.
15 votants pour le 11 juillet 2011:
oui : 7
non : 0
abs : 6

15 votants pour le 12 juillet 2011:
oui : 8
non : 2
abs : 5

2. Délibération des membres du CE relative au projet de licenciement à l’encontre de Mademoiselle Vinciane Cavazzana, salarié protégée en qualité de déléguée du personnel suppléante établissement n°9.

Vincianne souhaite quitter l'entreprise car elle est restée 10 ans au coefficient 181. Ayant 30 ans elle souhaite partir.
15 votants :
oui : 7
non : 7
abs : 0
nul : 1
C'est donc l'inspecteur du travail qui tranchera.

3. Information et consultation sur un projet de reconduction à l’identique de la programmation d’horaires modulés au sein de la division Spectacle pour les équipes de techniciens Light établissement n°12.
15 votants :
oui : 15
non : 0

4. Information et consultation sur un projet de modification d’horaires pour l’équipe « EMS Climatisation » établissement n°13.
15 votants :
oui : 7
non :4
abs : 4

5. Délibération des membres du CE sur le choix du Commissaire aux comptes du CE suite à l’appel d’offre.
Une préférence pour BDO a été faite par la commission budgétaire.
15 votants :
BDO : 9 votes
AREC : 1 vote
blanc : 5

6. Information du CE sur le déploiement de l’offre au titre du DIF non-prioritaire à partir de septembre 2011.

Polémique concernant certaine formation qui attribue des Net book a certaine personne et pas d'autre...Karine va vérifier ce point avec le directeur de l'Université Disney.

Il est demandé d'avoir des sessions supplémentaires pour satisfaire les demandes de DIF.L'ensemble du processus de demande de DIF sera revu afin de revoir les attributions.

7. Information du CE sur le déploiement de modules de formation en E-Learning.
Il aurait été souhaitable d'avoir le code de déontologie professionnel. On demande la dernière version.
Les administrateurs de la plateforme informatique sont localisé à Disney.

8. Information sur les situations de l’emploi :

1. Analyse trimestrielle de la situation de l’emploi.
2. Rapport sur l’évolution des rémunérations.
3. Document mensuel de suivit des effectifs.

9. Information sur la situation de l’entreprise au regard de versement de ses cotisations sociales.
L'entreprise est à jour des cotisations sociales.

10. Information du CE sur l’ordonnance du TGI de Meaux du 8 juillet 2011.

Alain Vauvray à obtenu du délai supplémentaire pour examiner le dossier jusqu'au 31.12.11
examen de 10ans de comptabilité du CE.

CE du 12 juillet 2011

2011-07-16T00:05:00.002+02:00

1. Approbation des probaux

• 26/05/2011 : 13 votants, 9 pour, 4 abst

• 07/06/2011 : 12 votants 7 pour et 5 abst

• 30/06/2011 : 13 votants 6 pour, 3 contre et 4 abst

• 14/06/2011 : 13 votants 9 pour et 4 abst

2. Information et consultation du Ce sur un projet de reconduction et d’aménagement de la programmation d’horaires modulés pour les équipes chargées de l’entretien du golf au sein de la division horticulture
9 pour, 3 abst et 1 contre

3. Information et consultation du CE sur un projet de modification d’horaires pour les équipes :

• Team leader ride et show T2 : 13 votants,10 pour, et 3 abst

• Team leader show T1 : 13 votants, 10 pour et 3 abst

• Team leader ride T1 : 13 votants, 10 pour et 3 abst

4. Information et consultation du CE sur un projet d’avenant n°3 à l’accord portant sur le système de garanties collectives décès-incapacité-invalidité du 17 décembre 1992

Le montant des cotisations va augmenter de 10% car le bilan a un solde négatif + impact prévisible de la réforme des retraites.
Votants 13, 8 pour, 1 contre, 3 abst et un refus de vote

5. Information des membres du Ce sur la restauration collective 2010

• Beaucoup de soucis qui perdurent concernant la qualité et la variété des produits pour les salariés de nuit et d’après-midi

• La fin du contrat Eurest est prévue en 2014

• Pas de possibilité pour les élus du Ce de voir le contrat Eurest dans sa globalité, mais possibilité pour la commission restauration de voir le condensé du contrat

• Projet de sandwicherie sur le DV

• Beaucoup trop de différences entre le par cet les hôtels (pas de sandwicherie, pas de petit déjeuner, …)

• Demande de test de fruits dans les machines LYOVEL dans les hôtels

• N° de téléphone à contacter 11530 pour tout problème sur les machines LYOVEL (donner le n° de la machine ils vous recontactent par téléphone)

• Pas de possibilité de payer avec l’ID dans les machines LYOVEL

• Suite aux remontées d’information de la commission restauration, certains produit vont avoir des baisses de prix : coca, hors d’œuvre, poulet, saucisses de francfort, pizza …

6. Information du CE sur un projet de suppression de la prime de fin d’année

7. Information sur l’état des procédures engagées par l’employeur à l’encontre des salariés protégés et sur lesquelles le CE a été amené à se prononcer pour la période du 1er janvier 2011 au 30 juin 2011 (

8. Information sur les dépassements à la durée maximale journalière de travail sur la période du 11 avril 2011 au 07 mai 2011

Négociation d'un avenant à l'accord sur la Prévoyance

2011-06-29T08:33:00.001+02:00

la première réunion s'est tenue le 21 juin. en voici quelques éléments :

Aggravation des arrêts de travail dans la durée+ 90 jours

Augmentation 16,2% entre 2008-2010

Avec un déficit de 1,5million d'euros

48324 arrêts de travail de +90 jours en 2008

56143 arrêts de travail de+90 jours en 2010

Le taux d'incapacité / invalidité est plus fort qu'ailleurs

le taux de décès est moins important qu'ailleurs

La répartition de la cotisation 60% entreprise 40% salarié

La réforme des retraites va avoir un impact sur le régime de prévoyance et sur l'allongement de la durée de vie au travail

Il a été demandé une analyse par établissement afin de connaître les secteurs particulierement touchés

Hausse de tarif a hauteur de 10% des cotisations au 1er juillet 2011

Cadres et agents de maîtrise 0,39% part salariale 0,58% part patronale

Maîtrise assimilés cadres 0,63% part salariale 0,94 %part patronale

Non cadres 0,34% part salariale 0,50%part patronale

seconde réunion à venir...

CE du 14 juin 2011

2011-06-22T22:44:00.000+02:00

1 : approbation des procès verbaux de la réunion ordinaire du 10 mai 2011 et de la réunion extraordinaire du 16 mai 2011.
Appel aux votes 15 votants
(10 mai 2011) oui : 6 Non : 0 Abs : 6
(16 mai) Oui : 6 Non : 2 Abs : 7

2 : Information du CE, en vue d’une consultation ultérieure, sur un projet de reprise de l’activité gérée par la ste Eurogastronomie sur le site du « Disney Village ».

Une partie des restaurants du Disney Village sera repris par Disney.

Les salariés d’Eurogastronomie qui le souhaiteront pourront devenir employés Disney avec reprise de l’ancienneté et obtiendront tous les avantages des salariés d’Eurodisney (13ème mois, prise en charge de 75% du titre de transport, Mutuelle AG2R, etc…)

La cafétéria du Disney Village sera agrandie, le costuming sera modernisé, le standard sera transféré dans le bâtiment Sirius les bureaux des Sénior Managers seront déplacés dans d’autre bâtiment du Disney Village.Ces travaux vont commencés début juillet pour s’achever vers Novembre 2011.

3 : Information et consultation du CE sur un projet de modification d’horaires pour les équipes « Team Leader ride T3 » et « Team leader Show T3 » au sein de l’établissement « service technique » (établissement 13).
appel aux votes :
Oui : 13
Non : 0
Abs : 2

CE du 07 juin 2011

2011-06-22T22:27:00.001+02:00

1 : Annulation de la délibération du CE du 10 mai 2011 relative au choix du prestataire de service "voyage" (point 12 de l'ordre du jour de la réunion du 10 mai 2011).
Appel aux votes 14 votants
Oui : 12
Non : 0
Abs : 2

2 : Délibération sur le choix de la "STE Sélectour" pour assurer la prestation "voyage" du CE , suite aux difficultés rencontrées avec la STE "Promovacances" , initialement choisie par les élus du CE lors de la réunion du 10 mai 2011 (document adressés par la Secrétaire par courrier séparé).

Il n’existe pas de bilan récent de l’ancienne agence de voyage « Impact » qui permet à « Sélectour » de baisser les frais de dossier.

Il serait souhaitable d’inclure dans le contrat avec « Sélectour » la réduction des frais si les objectifs le permettent.

Appel aux votes 14 votants
Oui : 9
Non : 0
Abs : 5

Droit d'alerte sur l'établissement 16

2011-06-22T01:10:00.000+02:00

Les représentants CFTC ont déposé

un Droit d’Alerte

le vendredi 17 juin 2011

Cela concerne la division « Produit spectacle et Produit Achats et Planneurs » Bâtiment Merlin et Robin Hood, ainsi que l’Identité Visuelle.

Depuis plusieurs mois, nous constatons une atteinte aux droits des personnes, à leur santé physique et mentale.

Cette atteinte se manifeste par des problèmes :
• de condition de travail,
• d’organisation du travail
• de moyens mis à disposition
• de communication

L’employeur ayant déjà été alerté à diverses reprises, sans qu’aucune action concrète n’ait été engagée, le droit d’alerte l’oblige à faire cesser l’atteinte dans les plus brefs délais, après enquête.

Les représentants de la CFTC sont à vos côtés pour que vous puissiez travailler de nouveau sereinement.

Résultats de Clic expression et WDC

2011-05-23T23:38:00.003+02:00

Deux enquêtes menées par la direction, un fort taux de participation :

1. Walt Disney Company survey : 63% de participation
2. Enquête clic expression : 50% de participation

La situation doit changer :
4 axes majeurs seront à développer par la direction :
- Conditions de travail et conditions de vie
- perspectives de carrière, évolution et reconnaissance
- Equité et cohérence
- Manque de visibilité et de communication sur la stratégie de l'entreprise

commission Emploi Formation 18 avril

2011-04-29T01:31:00.000+02:00

Compte rendu de la réunion Du 18 avril 2011

Présents :
Patrick MALDIDIER
Gérard LURMEAU
Manuel CARPENTIER
Eugène CISSE

Absents :
Touhami HADDI
David CHARPENTIER

ANALYSE DU PROJET DE BILAN SOCIAL 2010

Les membres de la commission se sont attachés à analyser le projet de bilan social 2010 et font ainsi part de leurs observations et réflexions.

VOLET EMPLOI

Page 3
Malgré un effectif au 31 décembre et un effectif mensuel moyen en légère hausse, il quand même à noter que l’effectif permanent est en baisse pour passer de 9561 salariés en 2009 à 9362 en 2010 soit un différentiel de moins 199.
La commission espère que cette tendance ne va pas s’accentuer dans les années à venir puisque l’entreprise a toujours privilégié l’effectif permanent aux contrats précaires.
La commission aimerait qu’un bilan de la sous-traitance soit porté dans le bilan social avec son évolution sur trois années.

Page 4
La répartition de l’effectif homme/femme reste constante.
La commission constate qu’il n’y que peu d’évolution dans le rapport entre les statuts AMN, AMA et Cadres entre hommes et femmes.

Page 5
Ce qui peut poser problème pour l’entreprise c’est bien la répartition de l’effectif par tranche d’âge.
Il est donc à noter une forte évolution des tranches : 46 à 55 ans, 56 à 60 ans et 60 ans et +, soit 200 salariés de plus entre 2009 et 2010. Aujourd’hui, près de 2500 salariés sont des séniors.
Cette tendance se confirmera dans le futur puisque les salariés passé les 3 premières années restent pour le plus grand nombre au sein de l’entreprise. De plus les nouvelles dispositions concernant l’âge de départ en retraite ne feront qu’accentuer ce phénomène.
La tendance sur les trois dernières années fait apparaître une évolution de 38% des + de 60 ans (annexes du rapport d’ensemble), les autres tranchés d’âges séniors connaissent elles aussi une forte progression + 16% pour les 56 à 60 ans et 11% pour les plus de 46 ans.
Aussi, pour la commission, il est grand temps d’ouvrir les négociations sur la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences et sur l’emploi des séniors.
Pour consolider cet avis nous citons les observations du Docteur Jean Jacques FAURE Médecin du Travail : « Pour l’entreprise, il est donc nécessaire de se doter d’une vraie politique de gestion prévisionnelle et des compétences. » Le médecin n’hésite pas à renforcer son argumentation en déclarant : « Ignorer le problème du vieillissement serait une erreur stratégique que l’entreprise ne peut se permettre. »
Elisabeth NATHANSON, Médecin du travail dans ses observation à dit : « j’ai regretté que l’entreprise n’ai pas pu anticiper ces problèmes dus au vieillissement », ce, en faisant part des inaptitudes.

Page 15
La commission note une faible proportion de ruptures conventionnelles au regard du nombre de départ au cours de l’année considérée. Ces ruptures conventionnelles touchent-elles toutes les couches de la population ? Le nombre de procédures judiciaires où l’entreprise est en cause qui est en recrudescence 86 en 2010 au lieu de 33 en 2009, ne pourrait-il pas être réduit par ce biais ?

Page 18
La commission remarque que les promotions, tant catégorielles que statutaires sont en baisse, et ce depuis de nombreuses années. Cette baisse, génère pour de nombreux salariés une frustration qui engendre, ce que la direction a pu constater, un manque d’engagement de ceux-ci.

Page 19 et 20
L’absentéisme connaît une forte progression pour passer de 5,96% à 6,18%, ce, tout statut confondu. Il aussi à noter le nombre d’arrêt de plus de 90 jours (qui passe de 51609 à 56163) soit une progression de près de 10%.
Cet absentéisme est révélateur d’un malaise et/ou d’un mal être des salariés. En tout état de cause, l’entreprise devra se pencher sur cette problématique grandissante.
Pour ce qui concerne les arrêts pour Accident de Travail + 5322 journées supplémentaires par rapport à 2009, cette problématique devient de plus en plus préoccupante.
Il est à noter, encore une fois, que tous les statuts sont touchés.

VOLET REMUNERATION ET CHARGES

Page 24
la commission relève la chute du montant des bonus perçus par les salariés bénéficiant de cette part variable du salaire (- 2 302 K€).
La commission demande à ce que soient définis les critères d’attributions du bonus. De définir quels sont les bénéficiaires ainsi que les critères pour qu’un salarié puisse obtenir un bonus.

Page 27
La commission relève la progression des dix rémunérations les plus élevées (+193 022€), ce qui ramène à une augmentation individuelle mensuelle de sensiblement + 1600€/mois, sans commentaire.

Page 28
En ce qui concerne l’indemnisation de l’incapacité temporaire, la commission demande à ce que lui soit expliqué la différence de traitement entre la population cadre qui perçois le maintient du salaire de base et celle des non cadres qui ne perçoit que 90% du salaire de base.

VOLET CONDITIONS D’HYGIENE ET DE SECURITE

Page 36
Tous les indicateurs sont au rouge vif en ce qui concerne les accidents de travail et trajet.
Le taux de fréquence passe de 62,97 à 70,65, ce qui, pour la commission est considérable.
Quant au taux de gravité, celui-ci passe de 2,42 à 2,55.
Pour la commission, l’entreprise doit prendre à bras le corps pour enrayer cette progression particulièrement préoccupante, symptomatique d’une souffrance au travail.
Il est aussi à noter un nombre, lui aussi préoccupant, d’arrêts pour accident de trajet qui passe de 164 à 204.

Page 39
En ce qui les effectifs formés à la sécurité, la commission relève que le nombre de salariés formés à la prévention des accidents a été divisé par 8 en trois ans (744 en 2008, 94 en 2010), ce qui est paradoxale au vu du nombre croissant d’Accidents de Travail noté précédemment.
Le nombre de formations gestes et postures à lui aussi été réduit, ainsi que celui des habilitations électriques et des risques chimiques.
Plus préoccupant, les formations recyclage sauveteurs secouristes ont été divisées par deux entre 2008 et 2010, alors que des obligations légales sont prévues.

VOLET AUTRES CONDITIONS DE TRAVAIL

Page 42
La commission relève que moins de salariés bénéficient d’horaires individualisés (315 en 2008, 211 en 2010). Quelles sont la, ou les raisons de cette diminution ?

Page 43
La commission s’étonne que le système ne puisse pas fournir l’information sur le nombre de salariés bénéficiant de deux jours de repos consécutifs, alors que les services Labor Management sont chargés d’anticiper et de suivre la planification.

Page 44
Concernant les conditions physiques de travail, la commission constate un nombre croissant de salariés exposés de façon habituelle et régulière à plus de 85 dbs (décibels) à leur poste de travail (1039 en 2008, 1193 en 2010). Il est donc paradoxal de noter que le nombre de mesures en Sonométrie - Dosimétrie soit en nette régression pour passer de 293 en 2008 à 192 en 2010.
Le Médecin du travail Elisabeth NATANSON observait que : « les postes de travail sont souvent difficiles associant travail à l’extérieur et dans le bruit…
D’autre mesures telles que des mesures de ventilation et luximétrie devraient être plus nombreuses, aux regard des risques encourus, pour leur santé, par les salariés.

Page 51
La commission remarque un faible nombre de salariés reclassés 9 en 2010 au regard du nombre de salariés déclarés inaptes définitivement à leur emploi par le médecin du Travail (50 en 2010). La commission demande à ce que des efforts particuliers soient mis en œuvres pour assurer le reclassement des salariés inaptes à leur poste de travail.

VOLET FORMATION

Page 53
La commission constate que le pourcentage réservé de la masse salariale consacrée à la formation continue a été réduit.

Page 54
Le nombre de stagiaires non cadres a lui aussi été réduit pour passer en trois ans de : (41056 en 2008 à 21105 en 2010) soit près de deux fois moins.
Le nombre d’heures de stage a diminué pour les non cadres pour passer de 298414 en 2008 à 212761 en 2010.
La décomposition par catégorie de stage démontre que l’entreprise a privilégiée en 2010 l’adaptation et l’évolution à l’emploi au détriment du développement des compétences.
Quant au nombre de salariés ayant bénéficié d’un congé individuel de formation rémunéré, le nombre de salariés non cadres a là encore diminué pour passer de 59 en 2009 à 46 en 2010. La commission s’attachera à rechercher les raisons ou les causes de cette diminution de salariés non cadres pouvant bénéficier de la formation professionnelle continue.
Il est aussi à remarquer le faible nombre de contrats d’apprentissage conclus en 2010, 196 au lieu des 236 en 2009.
La commission demande à ce qu’un effort soit fait en direction des salariés postés de nuit pour ce qui concerne la formation professionnelle continue, par exemple des formations en début de soirée.
Il faudra aussi favoriser la nomination de formateurs internes, pus aguerris au ‘’terrain’’.

Accord Handicap CFTC ne signe pas

2011-04-28T12:11:00.001+02:00

NAO seconde réunion ( 2/3)

2011-02-12T12:00:00.002+01:00

A la CFTC nous comprenons les arguments avancés par la Direction pour justifier leurs augmentations salariales. Nous les comprenons mais nous ne les partageons pas. De plus, nous voulons que la Direction prenne en compte nos arguments qui justifient les augmentations salariales.

Lorsque nous avons reçu le compte-rendu des analyses des comptes de l’Entreprise faites par l’expert comptable, la CFTC à compris que :
· La dette de l’Entreprise est construite de tel façon, que nous ne la subissons pas.
· La Direction maîtrise d’une façon forte la masse salariale au moindre coût. Elle va demander une disponibilité et une polyvalence importante et sans retour à la hauteur de ce qui est demandé aux salariés, c'est-à-dire : l’excellence.
· Ce qui est « macro » pour la Direction est « micro » pour nous, ce qui est « micro » pour la Direction est « macro » pour nous. Les points d’intersections de ces deux axes sont bien minces.
· La Direction investit dans des nouveautés matérielles régulièrement.

La CFTC souhaite que la Direction investisse sur des reconnaissances économiques juteuses pour remercier chaque salarié de s’être plié en 4 pour répondre aux demandes d’excellence de la Direction.

La CFTC maintien ses demandes et notamment :
· Augmentations générales pour tous à hauteur de 4%.
· Création d’une nouvelle tranche d’ancienneté avec une augmentation d’un demi-point par tranche.
· Traiter tout le dossier des doubles contrats, reconnaissance et création d’une fiche spécifique à eux.
· Traiter le chantier du travail du dimanche. La Direction s’oppose à un paiement, nous proposons comme piste, des jours de congé en plus.
· Traiter tout les dossiers des évaluations, le model actuel étant caduque.

négociation accord en faveur des salariés handicapés 3

2011-02-10T22:15:00.001+01:00

"il faut laisser le temps au temps" dit la direction.

Lors de la réunion du 4 février, celle-ci n'a pas eu "le temps" de lire toutes les propositions.
"Toutes" NON seule la CFTC et un autre syndicat ont fait des propositions écrites.
qu'a cela ne tienne les élus CFTC ont eu, eux aussi, beaucoup de mal à s'adapter au calendrier de négociation les obligeant à négocier d'une semaine à l'autre, ce qui laisse peu de temps pour réunir sa délégation, modifié le texte et renvoyé le tout.
"_ c'est fait exprès direz vous !" "procès d'intention" répondrait la direction.
En tout cas 3 réunions en 3 semaines pour parler d'un accord de 3 ans pour faire plus que 3 % : "il faut laisser le temps au temps"

La CFTC propose que le nombre de personne au sein de la Mission handicap passe de 4 à 6 personnes et que l'accord handicap integre 100 embauches par an
La directon répond NON et on embauchera 25 personnes en 2011, 30 en 2012, 35 en 2013
Nous demandons de nouvelles mesures comme la prise en charge par mission handicap d'un appareillage nécessaire pour le transport du salarié lorsque personne ne l'aide, ou encore, la prise en charge des frais de déménagement.

Le 4 février fut l'occasion de lire en entier ce nouveau texte et la création d'un nouveau syteme d'ATMA. Devant de nombreuses questions et des modifications de textes demandés par les négociateurs CFTC la direction a dit : "il faut laisser le temps au temps".

Du coup relecture et nouveau texte pour le 11 février, nouvelle date de négociation.

négociation accord en faveur des salariés handicapés 2

2011-02-03T08:52:00.002+01:00

le 27 janvier c'est tenue la troisiéme réunion de 2011 sur le handicap.
la CFTC avec la direction a finie la lecture du 1er texte et a donné ses revendications et modifications de texte.

verdict le 4 fevrier

négociation accord en faveur des salariés handicapés

2011-01-25T04:12:00.002+01:00

Déjà 2 réunions les 6 et 20 janvier 2011 :
Un texte nous a été proposé et la CFTC a envoyé ses demandes de modifications.
Une chose est sûre nous souhaitons que le traitement des inaptitudes fasse toujours parti de l'accord comme anticipation d'un handicap.
La CFTC mettra en ligne ses propositions rapidement.

La plupart du temps, nous ne nous sentons pas concernés, pourtant les accidents de la vie peuvent à tout moment nous propulser dans ce monde souvent inconnu.
La CFTC a choisi d'avoir dans sa délégation des salariés concernés donc en situation de handicap.

La communication et la formation sont nos demandes principales suivies d'un déploiement de Mission Handicap pour que l'entreprise atteigne enfin ses obligations légales c'est à dire l'emploi de 6% de personnes handicapées. Par ailleurs, nous souhaitons surenchérir ce texte de nouvelles mesures.

Réponse de la direction le 27 janvier : nouvelle date de négociation

NAO première réunion

2011-01-25T03:42:00.000+01:00

Ouverture de la négociation sur les salaires ce mercredi 19 janvier 2011 :

La direction est plus préoccupée par la somme dépensée par les visiteurs que par notre augmentation de salaire. Nous allons encore sortir les mouchoirs cette année !!
Elle à du mal à admettre que nous avons un taux d’occupation hôtelièr plus important que toutes les autres entreprises du même secteur.
Elle admet que le 2ème semestre 2010 est le meilleure depuis longtemps, ce qui est pourtant un signe encourageant.

Notre société adopte une politique de prudence pour amortir les effets de la crise. La direction dit que les salariés ont été récompensés en 2010, mais elle oublie que c’est grâce au débrayage du 23/12/2010 que nous avons obtenues cette augmentation et une prime de fin d’année.

Malgré la crise, la société s’en sort correctement (selon les audit des comptes de l’entreprise), l’endettement est voulu mais non subit contrairement à ce qu'ils veulent nous faire croire.
Une chose est sure : l’objectif de cette NAO, pour la direction, n’est pas de récompenser l’année 2010, c'est-à-dire l’effort fourni par tous qui resterait donc vain semblerait-il.
Au lieu de regarder vers le futur, celle-ci regarde en arrière et nous rappel qu’en 2004 et 2005 l’entreprise était près du dépôt de bilan, et que grace aux actionnaires l'entreprise a maintenu les emplois.

La C.F.T.C s'intérroge :

« les salariés n’ont-ils pas, eux aussi ,fournis des efforts pour maintenir les emplois en acceptant de faire des tâches diverses et variés sans rétributions ? ».

le constat est grave car l’entreprise pense plus aux actionnaires qu’a ses salariés.
Les mots de la direction revenu souvent lors des débats furent « PRUDENCE et EXTREME PRUDENCE ».
L’entreprise pratiquera le SMIC + 1%.

La CFTC a tenu à insister sur le cas des salariés qui sont dans la société depuis plus de 10 ans et qui sont toujours au coefficient 181. Certains syndicats ont proposé un geste pour le 20ème anniversaire en passant au coefficient 200, toutes ces personnes. La direction refuse catégoriquement en répondant qu' il n’y a pas suffisemmant de poste et que si ces personnes n’étaient pas contantes de leurs coefficients, elles n’avaient qu’à démissionner.

Le niveau social est donc en régression, l’entreprise aimerait plutôt reprendre que donner.

Prochaine réunion le 10 février 2011. Après les données statistiques, les organisations doivent remettre leurs revendications à la direction. celles ci seront débatues le 10.

nouvelles négociations

2011-01-13T08:33:00.002+01:00

la CFTC va participer à différentes dates, à différentes négociations :

la négociation en faveur des salariés handicapés
les 20 et 27 janvier

la négociation sur le stress au travail
le 19 janvier - 09 février - 03 mars

la NAO Négociation Annuelles pour les salaires et avantages
le 19 janvier - 10 février - 10 mars

si vous avez des remarques ou des idées ou que vous souhaitez prendre part à ces débats, contactez nous:
01 64 74 48 38
06 82 97 86 87
cftced@wanadoo.fr
ou sur ce blog

par ailleurs les délégations vous tiendront au courant de l'avancée des dossiers sur ce blog après chaque dates de réunion

merci à tous !

2010-12-19T13:47:00.001+01:00

le 23 novembre puis le 9 décembre ont permis aux slariés de Disney de s'exprimer sur les représentants qu'ils désiraient, en voici les résultats :

CFDT 22.52 %
CGT 18.02 %
CFTC 14.84 %
UNSA 14.18%
CFE CGC 13.60 %
FO 12.02 %

le syndicat qui n'a plus de représentativité est le SIPE obtenant moins des 10 % fatidique avec 8.66 %

Cela signifie que pendant les 4 prochaines années ils ne pourront plus signer aucun accord d'entreprise et n'ont plus de Délégués Syndicaux (D.S.) à l'exeption d'un, nommé : Représentant de la Section Syndicale (RSS)

vous trouverez, dans nos pages CFTC, sur ce BLOG, les trombinoscopes de nos élus

PROTOCOLE CHSCT

2010-11-14T19:58:00.002+01:00

Après délibération, leConseil de la section Syndical CFTC a voté pour la signature du protocole électoral concernant les élections CHSCTprévues le 18 Janvier 2011.
Pour information : les personnes qui voteront lors de ces élections seront les délégués du personnel élus et les élus du comité d'entreprise.

audience du 25 octobre 2010 sur le CE

2010-11-10T09:13:00.000+01:00

le tribunal correctionnel ordonne un supplément d'informations dans l'affaire des détournements de fonds du comité d'entreprise

Le tribunal correctionnel de Meaux (Seine-et-Marne) a demandé, dans l'affaire des détournements de fonds du comité d'entreprise d'Eurodisney, un supplément d'informations lors d'une audience, lundi 25 octobre 2010, au cours de laquelle comparaissaient Amadou N'Diaye, élu CGT et secrétaire du CE (comité d'entreprise), et Raymond Myon, ancien salarié du CE. Dans cette affaire, Amadou N'Diaye est accusé d'avoir détourné plusieurs centaines de milliers d'euros des comptes du CE d'Eurodisney, qui exploite le parc d'attraction et les hôtels de Disneyland Paris. Pour sa part, Amadou N'Diaye met en cause Raymond Myon, un ancien salarié du CE aujourd'hui retraité. Lors d'une précédente audience, le 27 août dernier, l'avocat du secrétaire du CE avait réclamé le renvoi de l'affaire.
>
> Dans le cadre de cette affaire, une expertise judiciaire, actuellement en cours, a été diligentée par le juge des référés du TGI (tribunal de grande instance) de Meaux (ordonnance du 8 janvier 2010). Le juge des référés avait été saisi par la présidente du comité d'entreprise, Karine Raynaud, directrice des relations sociales et représentante de la DRH d'Eurodisney. Cette expertise judiciaire porte sur « l'exactitude, la véracité et la sincérité des comptes et bilans » pour les années 2007 à 2009. Une autre expertise des comptes, diligentée par le CE lui-même et réalisée par le cabinet d'expertise comptable Acecom, a évalué un préjudice de l'ordre de 300 000 euros pour le CE.
>
> Un juge d'instruction doit désormais instruire le supplément d'informations ordonné par le tribunal correctionnel. Amadou N'Diaye a été placé sous contrôle judiciaire en juillet 2010 par le juge des libertés et de la détention, après la plainte déposée en octobre 2009 par le syndicat FO d'Eurodisney, suivie par une plainte de la direction du parc d'attraction. Il comparaissait devant le tribunal correctionnel lors de cette première audience au fond pour « abus de confiance et complicité de modification frauduleuse de données contenues dans un système de traitement de données automatisé ». Raymond Myon comparaissait, lui, pour « abus de confiance et modification frauduleuse de données contenues dans un système de traitement de données automatisé. » Au cours de l'audience, Raymond Myon a indiqué qu'il avait agi à la demande et pour le compte d'Amadou N'Diaye, le secrétaire du CE. « Lors de l'audience, l'avocat de Raymond Myon a invité le tribunal correctionnel à enquêter en Afrique, dans le pays d'origine d'Amadou N'Diaye, sur l'important patrimoine immobilier constitué par ce dernier », rapporte à l'AEF Noël Barbier, coordinateur CFTC d'Eurodisney.
>
> L'union départementale CGT 77 se serait également constituée partie civile dans cette affaire. Les élus et mandatés CGT Disney s'insurgent contre cette démarche : « Nous n'aurions jamais pensé être trahis de la sorte par notre propre organisation syndicale », déclarent-ils dans un courrier du 6 octobre 2010 adressé à l'union départementale. Dans le même courrier, les élus CGT se disent « surpris d'apprendre [la nouvelle] par le biais du syndicat FO Disney ».
>
> MANDATAIRE JUDICIAIRE
>
> Depuis le 13 octobre 2010, le CE a voté à l'unanimité le remplacement d'Amadou N'Diaye dans ses mandats de gestion et prérogatives par un mandataire ad hoc. Ces pouvoirs ont été confiés à l'administrateur judiciaire nommé par le tribunal correctionnel le 27 août 2010, qui voit ainsi ses pouvoirs étendus. Au cours de cette audience, le tribunal correctionnel avait également interdit au secrétaire du CE d'accéder aux locaux d'Eurodisney. Toutefois, cette dernière mesure a été infirmée, début octobre 2010, par la cour d'appel de Paris.
>
> La destitution du bureau du CE, proposée par la CFDT lors de la réunion du comité d'entreprise du 5 octobre 2010, avait été rejetée à l'époque par dix élus sur quinze. « Nous ne souhaitions pas pénaliser davantage les salariés d'Eurodisney à quelques semaines des élections des membres du CE », justifie Noël Barbier (CFTC). « Il ne s'agissait pas d'apporter un soutien au secrétaire du CE mais d'éviter la paralysie du CE qui l'aurait empêché d'exercer ses missions. » FO, l'organisation syndicale à l'origine de la première plainte dans cette affaire voulait, de son côté, « fai[re] en sorte que la justice suive son cours », et « laisser le mandataire judiciaire faire son travail ». Pour FO, « il reviendra à la nouvelle majorité syndicale à venir, qui sortira des urnes par les votes des salariés le 23 novembre prochain, de faire ce qu'il y aura à faire en termes de réorientations, remises à plat et modifications ». Le premier tour des élections au CE est prévu pour le 23 novembre 2010 et les listes ont d'ores et déjà été déposées par les organisations syndicales. Un éventuel second tour pourrait être organisé le 9 décembre prochain.
>
> PLAINTE DISTINCTE
>
> Amadou N'Diaye ferait également l'objet d'une plainte de la part de plusieurs salariées et anciennes salariées du CE pour harcèlement moral et harcèlement sexuel.
>
> Depuis la fin 2006, le CE d'Eurodisney est dirigé par une alliance réunissant des élus CGT, CFE-CGC et Sipe (Syndicat indépendant du personnel Eurodisney), après « le ralliement » à la CGT de deux élus CFTC. L'un de ces deux élus a depuis rejoint le syndicat indépendant Sipe. Le CE du groupe Eurodisney, qui gère les œuvres sociales de plus de 13 000 salariés, dispose d'un budget de 2,8 millions d'euros. En raison d'importantes difficultés financières, le CE a bénéficié d'un versement exceptionnel de 500 000 euros de la part de l'entreprise, en application d'un accord dit « accord atypique », conclu le 14 mai 2009 en vue d'assurer le redressement des comptes du CE.

CE DU 13/10/10

2010-10-11T11:35:00.001+02:00

1.- En raison de l’empêchement du Secrétaire, désignation d’un nouveau Secrétaire en application de l’ordonnance du 29 septembre 2010 du Tribunal de Grande Instance de Meaux et ceci jusqu’à la désignation du nouveau Secrétaire par les membres du Comité d’Entreprise à l’issue des prochaines élections.
Le Secrétaire a été remplacé dans ses fonctions par M. Contant, mandataire judiciaire.

2.- Délibération des membres du Comité d’Entreprise sur le budget de fonctionnement du Comité d’Entreprise pour l’année fiscale 2011.
9 pour 4 contre 1 abst.

3.- A défaut d’adoption du point 2, délibération des membres du Comité d’Entreprise pour le paiement des salaires et charges des salariés du Comité d’Entreprise.

4.- Information par le mandataire ad hoc et son avocat sur la procédure pénale en cours en vue de l’audience du 24/10/2010.

5.- Délibération des membres du Comité d’Entreprise sur la détermination du montant pour la réparation des préjudices financiers et moraux en cas de condamnation des prévenus.
Les élus ou représentants syndicaux, CFTC, CFDT, CGC, FO et UNSA ont proposé pour la réparation des préjudices moraux en cas de condamnation des prévenus le montant de 1€ symbolique. Les préjudices financiers furent déterminés lors d'une autre séance du Comité.
7 pour 7 refus de vote.

6.- Délibération des membres du Comité d’Entreprise pour permettre à Monsieur Contant dans le cadre de la représentation du Comité d’Entreprise de se faire représenter et assister par l’avocat de son choix dans l’expertise judiciaire des comptes en lieu et place de Maître Yalaoui.
13 pour.

7.- Délibération des membres du Comité d’Entreprise dans le cadre de l’expertise judiciaire concernant la divulgation des éléments non nominatifs communiqués lors de l’expertise et ceci avant le rapport de l’expert.
14 pour.

CE DU 05/10/10

2010-10-11T11:19:00.001+02:00

1.- Approbation des procés-verbaux des réunions extraordinaires du :
03/08/10 : 11 absts.
10/08/10 : 1 pour 10 absts.
03/09/10 : 8 pour 5 absts.
24/08/10 : 2 pour 12 absts.

2.- Information et consultations du Comité d’Entreprise sur le projet « World of Disney ».
1 pour 2 absts 4 nuls 7 refus de vote
Ce projet expliquait en détail le développement des boutiques à Disney Village ainsi que la construction d’une nouvelle, mais à zappé complètement tout le volet social, tout ce qui concernait le salarié et ses conditions de travail.

3.- Information et consultations du Comité d’Entreprise sur un projet (à présenter à l’Inspection du Travail) de demande d’autorisation de dérogation à la durée maximale journalière de travail pour les personnes participant aux opérations électorales (élections CE/DP des 23 novembre 2010 et 09 décembre 2010).
10 pour 5 absts.

4.- Information et consultations du Comité d’Entreprise sur un projet (à présenter à l’Inspection du Travail) de demande d’autorisation de dérogation à la durée minimale de repos quotidien pour les personnes participant aux opérations électorales (élections CE/DP des 23 novembre 2010 et 09 décembre 2010).
9 pour 2 contre 3 absts.

5.- Délibérations des membres du Comité d’Entreprise relative au projet de licenciement à l’encontre de Madame Nicole MLANAO, salariée protégée en qualité de déléguée du personnel titulaire au sein de l’Hôtel Disneyland Paris (ét. N°1).
6 pour 5 contre 4 absts.

6.- Information des membres du Comité d’Entreprise sur les comptes 2009 Frais de Santé et Prévoyance par l’AG2R.

7.- Présentation par les membres du bureau du Comité d’Entreprise du rapport d’orientation pour l’année fiscale 2011.

8.- Information et délibération des membres du Comité d’Entreprise sur le budget œuvres sociales et culturelles et le budget de fonctionnement pour l’année fiscale 2011.
BOSC 8 pour 5 contre 1 abst.
BF 7 pour 5 contre 2 abst.

9.- Délibération des membres du CE sur le plafond annuel de subvention et les tranches de revenus applicables en matière d’œuvres sociales et culturelles pour l’année fiscale 2011.
9 pour 4 contre 1 abst

10.- Délibération du Comité d’Entreprise en vue de la destitution de l’ensemble des membres constituant le bureau du Comité d’Entreprise.
5 pour 10 contre
Ce point est largement détaillé ci-dessous.
11.- Désignation des nouveaux membres du bureau du Comité d’Entreprise (Secrétaire, Secrétaire Adjoint, Trésorier et Trésorier Adjoint) en cas d’adoption du point 10 de l’ordre du jour.

12.- Désignation des nouveaux membres remplaçant Madame Isabelle Lallemand et Monsieur Pierre Camus suite à leur démission en tant que membre de la Commission Budgétaire et Financière du Comité d’Entreprise.
Pas de remplaçant.

13.- Approbation de la lettre de mission de l’expert comptable pour les comptes du Comité d’Entreprise pour la période du 1er octobre 2010 au 30 septembre 2011.
Cette lettre de mission doit être présentée au mandataire pour analyse complémentaire.

14.- Information par le Trésorier du Comité d’Entreprise sur la proposition d’une nouvelle offre RICOH concernant les photocopieurs du Comité d’Entreprise.

15.- Délibération des membres du Comité d’Entreprise sur le paiement ou non de la facture Reflexe CE.

16.- Information des membres du Comité d’Entreprise par le Trésorier sur le contrat Impact Voyages et l’organisation des stands Kodak.

17.- Compte-rendu par les représentants du Comité d’Entreprise des réunions des Conseils de Surveillance d’Euro Disney S.C.A. et d’Euro Disney Associés S .C.A. qui se sont tenues le 15 septembre 2010.

18.- Information sur les dépassements à la durée maximale journalière de travail sur la période du 04 juillet 2010 au 07 août 2010.

DEMENTI suite au CE du 05 octobre 2010 et de l'article en page 3 du Parisien du 6 Octobre.

2010-10-08T06:49:00.003+02:00

Le point 10 de l’ordre du jour de la réunion du Comité d’Entreprise du 05 octobre 2010 était:

« Délibération du Comité d’Entreprise en vue de la destitution de l’ensemble des membres constituant le bureau du Comité d’Entreprise. »

L’Organisation Syndicale qui a fait la demande de ce point, a défendu son point de vue en soulignant son souhait qui était : "que le mandataire ad hoc occupe la fonction de Secrétaire". Mais, aucun plan d’action n’a été établi et aucun nouveau bureau n'a été proposé !

Or si le bureau est destitué, le Mandataire, remplaçant le Secrétaire, l’est également :
Le risque, à ce moment là, est que l'institution soit totalement paralysée !!
Pour que le mandataire puisse toujours occuper cette fonction, un nouveau vote doit être fait ET personne ne doit se présenter pour le poste (tout syndicat confondu). Alors seulement, le Mandataire continuerait sa mission.

Les élus de la CFTC ont donc voté contre pour les raisons suivantes :

Nous souhaitons que la nomination du mandataire ad hoc en tant que Secrétaire se fasse via la destitution du Secrétaire actuel du Comité d’Entreprise (seul membre du bureau pour l'instant sous procédure judiciare) sans avoir recours à une procédure hasardeuse qui se veut être une solution qui n' a aucune garantie de succès,

Nous n’acceptons pas qu’une Organisation Syndicale mobilise nos élus sans même expliquer en amont ses intentions ni ses objectifs,

Nous ne sommes qu’à 7 semaines des élections et l’urgence n’a aucun motif raisonné,

Les arguments développés ne nous ont pas convaincu de l’opportunité de cette demande.

Les élus CFTC sont très surpris des interprétations qui ont été faites à propos de leur choix. Nous sommes dans notre droit de ne pas être d’accord avec les décisions unilatérales tout comme nous le respectons chez nos collègues.
Nous regrettons le choix de la représentante de la CFDT qui s’est exprimée sans aucune consultation préalable des organisations qu’elle souhaitait rallier à sa cause.
Nous estimons qu’une telle procédure engagée aussi proche des élections n’aura pour effet qu’une dispersion des énergies et semble etre une décision précipité plutôt que murie en concertation.

Nous déplorons enfin que notre point de vue n’ait pas été considéré mais simplement ressenti comme un affront.

C’est notre point de vue, nous vous devions cette explication pour votre meilleure compréhension.

REUNION CE EXTRAORDINAIRE DU 14 septembre 2010

2010-09-15T23:09:00.000+02:00

1.- Approbation des procés-verbaux des réunions extraordinaires du :
21 mai 2010 : 7 pour 6 abst.
20 juillet 2010 : 7 pour 7 abst.
22 juillet : 6 pour 8 abst.
27 juillet : 5 pour 2 contre 7 abst.

2.- Information et consultation des membres du Comité d’Entreprise sur un projet de modification du contenu du Règlement Intérieur applicable aux Sociétés composant l’Unité Economique et Sociale.
Les Articles rajoutés sont : Article 16 : Stationnement et circulation et Article 17 : Evacuation – Réquisition.
Les Articles modifiés sont : Article 11 : Prescriptions générales, Article 12 : Formation au poste de travail, Article 13 : Boissons alcoolisées/drogues.
6 pour 4 contre 3 abst 1 nul.

3.- Information et consultation des membres du Comité d’Entreprise sur la procédure de contrôle et d’application des règles de stationnement et de circulation dans l’Entreprise.
La CFTC est contre la mise en place de radars mobiles. En effet, nous estimons que les prises de conscience passent des moyens de prévention (panneaux signalétiques et publicitaires, sensibilisations diverses, courriers, …) et non par des sanctions qui peuvent aller jusqu’au licenciement.
6 contre 8 abstentions.

4.- Information et consultation des membres du Comité d’Entreprise sur un projet d’organisation des équipes de Business Solutions.
Le Directeur Eloï Courcoux, nous a fait une présentation assommante où nous ne pouvions poser aucune question, et gare à celui qui osait lui couper la parole. Nous avons compris que le projet d’organisation était plein de paramètres qui ne tenaient pas compte du seul paramètre qui puisse faire vivre une équipe, qui est l’Humain. Nous comprenons le stress et la pression que peut faire transmettre M Courcoux et nous invitons les salariés à nous faire part de leur ressenti. Nous saurons être à l’écoute.
6 pour 4 contre 3 abst.

5.- Information du Comité d’Entreprise sur l’actualisation de la répartition horaire des équipes Guest Flow Parc Disneyland et des équipes Attraction/Propreté et double contrats Parc Disneyland au sein de la division Parc Opérations (Et. 9).

6.- Délibération des membres du Comité d’Entreprise relative au projet de licenciement à l’encontre de Monsieur Pascal LASSALLE, salarié protégé en qualité de délégué du personnel titulaire au sein de l’établissement Spectacles (ét. 12).
La Direction revient sur sa décision de licenciement du délégué de personnel.
Ceci nous servira de jurisprudence dans la Société en cas de bagarre.

7.- Délibération des membres du Comité d’Entreprise afin d’assigner en justice le cabinet ACECOM en vue d’une présentation de l’arrêté des comptes du CE au 31 mars 2010.
Le cabinet présentera les comptes de 20 septembre, donc le point est reporté à cette date.

8.- Délibération des membres du Comité d’Entreprise afin de mandater un membre du CE pour représenter le Comité dans le cadre de l’assignation en Justice du cabinet ACECOM conformément au point 7 de l’ordre du jour.
Point reporté au 20 septembre.

9.- Information sur la situation des comptes du CE au 10 août 2010.
Nous attendons l’arrêté des comptes d’ACECOM pour informer sur ce point.

10.- Information du CE sur les modifications apportées suite à la réunion ordinaire du 24 août 2010 au projet du cahier de charger (lettre de mission) en vue d’un appel d’offres destiné à renouveler le cabinet d’experts comptables du CE.

11.- Information sur les dépassements à la durée maximale journalière de travail sur la période du 6 juin au 13 juillet 2010.

12.- Délibération des membres du Comité d’Entreprise pour donner mandat à l’administrateur suite au vote intervenue lors de la réunion extraordinaire du 6 septembre 2010 la mission d’établir les paies des salariés du Comité d’Entreprise, et ceci jusqu’à la désignation d’un nouvel expert comptable du Comité d’Entreprise.
Point reporté.

13.- Délibération des membres du Comité d’Entreprise pour donner mandat à l’administrateur judiciaire pour cosigner avec le Trésorier les engagements de dépenses du Comité d’Entreprise suite au vote intervenue lors de la réunion extraordinaire du 6 septembre 2010.
Point reporté.

14.- Présentation par le Trésorier de l’état de consommation des lignes budgétaires des œuvres sociales et culturelles et du budget de fonctionnement du Comité d’Entreprise suite aux modifications intervenues lors de la réunion extraordinaire du 10 août 2010.
Durant cette présentation nous apprenons que M Richard Leclerc, Mme Isabelle Lallemand et M Patrick Guérin, ont démissionné de leurs mandats à la Commission Economique et Financière du Comité d’ Entreprise.

15.- Point d’information sur l’expertise judiciaire des comptes du Comité d’Entreprise.

16.- Point de situation par le Trésorier sur la facture adressée au Comité d’Entreprise par l’Entreprise « Reflexe CE ».
La facture du prestataire du Site Internet du CE fût envoyé en avril au Comité d’Entreprise.

17.- Point de situation par le Trésorier sur les éléments évoqués par le cabinet ACECOM dans son courrier en date du 30 août 2010 concernant notamment le récapitulatif des stocks au 31 mars 2010.

négociation Femmes / Hommes

2010-09-07T22:56:00.002+02:00

Une analyse des écarts de rémunération entre femmes et hommes sera faite deux fois par an (octobre et avril).

Si nécessaire, un repositionnement du salaire sera effectué, sans rétroactivité.

Promotion interne : pas de discrimination, seuls les qualités, les compétences et le savoir être sont pris en compte.

Les congés payés n’ayant pu être pris avant le congé de maternité ou parental, pourront être pris après ceux-ci.

Femmes enceintes : dès le 5ème mois, une demi-heure par jour de pause supplémentaire rémunérée.

Cette pause ne diminuera ni n’augmentera l’amplitude horaire.

Dès le 7ème mois, cette pause passera à 1 heure (30min le matin et 30 mon l’après-midi).

Pendant la grossesse, la salariée bénéficiera d’une autorisation d’absence rémunérée pour aller aux examens médicaux rendus obligatoires du fait de sa situation de grossesse.

Famille monoparentale : si un parent ayant seul la charge de leur(s) enfant(s) ne peut temporairement concilier les contraintes de sa vie familiale et les horaires qui lui sont fixés, un aménagement temporaire d’horaires, ou une affectation temporaire devra être recherchée par le RH, en accord avec les besoins du service, cet aménagement relève de l’appréciation du responsable hiérarchique et ceci pour une durée de 4 mois sauf accord pour une durée plus longue.

Jours enfant malade : 4 jours par an (prenables par demi journée) pour les enfants de moins de 14 ans.

Si l’enfant est hospitalisé, il y a un jour supplémentaire par an.

En plus de ces 4 jours, 3 jours par an d’absence autorisée non-payée en cas de maladie ou d’accident pour enfant de moins de 16 ans, ces 3 jours passent à 5 si trois enfants ou plus en charge.

L’augmentation individuelle ne peut avoir pour objet de rattraper un écart de salaire.

Congé de solidarité familiale : ce congé est non rémunéré par l’entreprise, il est de durée maximale de 3 mois, renouvelable 1 fois, ou transformé en période d’activité à temps partiel. Il peut être utilisé dans le cas où un ascendant, descendant, frère, sœur, ou personne partageant le même domicile souffre d’une pathologie mettant en jeu le pronostic vital.

résultat tribunal du 27 aout 2010

2010-08-28T13:53:00.001+02:00

une rumeur semble nous dire que :

le secrétaire du CE est interdit de site
le secrétaire adjoint prend les rênes du CE
un mandataire est nommé

attendons donc l'officiel décision de justice

réunion de négociation sur le stress du 25 juin 2010

2010-06-25T22:36:00.004+02:00

La phrase du jour, elle vient de la direction : « Une réflexion à avoir sur la charge de travail des équipes d’encadrements de proximité ».

Pour mieux accompagner les salariés en souffrance : La direction demande aux organisations syndicales de faire des propositions. Certaines organisations autour de la table ont fait des propositions. Les représentants CFTC ne comprennent pas que l’on puisse proposer des solutions à des problèmes qui n’ont été que partiellement identifiés. Encore une fois, la direction se contente comme toujours de régler des problèmes au coup par coup.

Mieux accompagner les changements d’ampleur : La direction propose de mettre en place des chefs de projets pour les changements d’ampleur. Les représentants CFTC demandent à connaître la définition attachée aux mots « changements d’ampleur ». Nous nous posons toujours les mêmes questions : Qui ? Quand ? Comment ? Où ? Quoi ? On rembobine ! La direction nous a dit « Qui » : le chef de projet.

Sur l’aide des salariés en souffrance, les représentants CFTC ne peuvent s’empêcher de questionner le rôle du personnel des Ressources Humaines. Certes, ils ne sont pas les seuls acteurs et ils ont une charge administrative non négligeable. Il semblerait que cette charge qui incombe à ce personnel, leur fait oublier qu’ils sont aussi garant dans leur domaine du bon climat social au sein de leur établissement et de l’entreprise.

Quand la direction cessera t’elle d’imposer des changements au personnel opérationnel ? Avant d’imposer, ne se doit-on pas de consulter les personnes qui verront leur méthode de travail évoluer. Les salariés de l’entreprise : ce sont des individus qui sont, jour après jour, présents sur leur poste de travail, prêts à faire face à toute éventualité, pour que l‘entreprise puisse engranger des bénéfices. Les salariés de l’entreprise ne sont pas contre le changement, mais apprécient les changements qui à leurs yeux valorisent leur travail et améliore nt leur condition de travail.

Le stress semble lui aussi, prendre des vacances !? La suite de la « négociation » sur le stress reprendra à la rentrée. Ah, on oubliait de vous dire… on nous "promet " de potentiel résultats d’audit… donc, on attend les chiffres de l’audimat !

négociation du protocole électoral

2010-06-20T20:24:00.001+02:00

Alors voila c'est fini.
Apres les 2 dernières réunions le 3 et 17 juin la direction a essayé d'imposer 2 ans de mandats mais les organisations syndicales sont restées fermes et du coup la direction a du faire marche arrière et accepter 4 ans de mandat.
Grande leçon car quand l'unité est faite, cela fait notre force : leçon à ceux qui trop souvent se jettent sur leurs stylos et signent parfois trop vite.

Le découpage électoral fait naitre un 16ième établissement nommé "Intégration Produits".

Les représentants CFTC ont demandé des moyens à la direction pour pouvoir préparer, tous ensemble, ces élections dans les meilleurs conditions.
Si nous sommes "Partenaire social", cela ne dépasse pas l'écriture de l'accord qui le dit car dans les faits il a fallu arracher ces moyens à la direction qui n'a accordé que 20 journées de formation supplémentaire, cette année, au lieu des 50 demandées et rien d'autre.

Les élections se dérouleront donc :

Le 23 novembre pour le 1er tour et
Le 9 décembre le 2nd tour

réunion de négociation homme/femme du 18 juin 2010

2010-06-18T21:26:00.002+02:00

La direction encore une fois, par un jeu subtil de syntaxes, ne fait qu'évoquer les articles du code du travail. Faisant croire, ainsi qu'elle négocie avec les partenaires sociaux et, est ouverte à de nouvelles propositions à l'intérieur de l'accord. En effet, de nombreux articles de l'accord, soit disant propositions de l'employeur , ne sont pas des avancées, mais déjà des dispositions légales du code du travail, ce qui équivaut au minimum légal : "Qui peut le plus, peut le moins !"

La direction considère que la relation vie familiale/vie professionnelle à ses limites. La direction se refuse de prendre l'engagement de satisfaire les demandes des organisations syndicales à ce sujet et indique clairement que les organisations ont une vision utopique de la vie de l'entreprise. Face à ce constat, devons-nous rappeler que dans l'évolution du monde moderne industrialisé, c'est le travail qui s'adapte à l'homme et non pas l'homme qui doit s'adapter au travail (dixit le code du travail). Nous ne sommes plus dans l'ère du Taylorisme ou « les temps modernes » de Charlie Chaplin. La CFTC invite la direction de Disneyland Paris à consulter les rapports et analyses des sociologues, afin d'être en phase avec leur temps. Si le mode de consommation a changé, la psychologie de la famille a fait de même, nous en déduisons qu'il en est de même dans le monde de l'entreprise. Arrêtez d'avoir comme objectif premier, la rentabilité, au détriment des salariés de l'entreprise.

Nous ne demandons pas d' accords philosophiques ou utopiques, loin de là. Nous voudrions que vous ajoutiez aux trames de vos accords une réflexion d'ordre psychologique et sociologique qui serait bénéfique pour tous , employeur et salariés.

Devons-nous penser que votre fonction de direction et vos objectifs de rentabilité vous éloigne de la « vraie vie » ? N'oubliez pas qu'un salarié en bonne santé, sait donné beaucoup et contribue largement à la « bonne santé » de l'entreprise.

D'autres pays et entreprises sont déjà sur ce niveau de réflexion, et, ont su s'adapter en ce sens. Cela nous amène à penser que les valeurs Disney ne sont que pures utopie. Le constat, notre directrice des relations sociales est notre nouvelle Calamity Jane, elle tire plus vite que son ombre : « non, non, non, je ne veux pas céder ! ».

réunion de négociation égalité Femme/ Homme

2010-06-04T18:14:00.001+02:00

Nous avançons petit à petit, … les mêmes constatations sont faites par les représentants CFTC en 2010 par rapport à 2009, les mêmes ébauches de solutions sont données par la direction. En gros rien de changé, si ce n’est le fait que la direction s’évertue à mettre en place un projet d’accord qui l’engagerait sur des mesures permettant d’avancer vers une égalité professionnelle et salariale. Les représentants CFTC seront attentifs aux résultats de ces engagements pris par la Direction.

La « vie personnelle » ou la « situation familiale » des salariés semblent vouloir être pris en compte par la direction. Dans le même temps, les représentants CFTC constatent que la direction préfère favoriser les mots « vie personnelle » plutôt que « vie familiale » dans l’accord ; les représentants CFTC ne peuvent s’empêcher de mettre en doute la volonté réelle affichée par la direction dans les termes de cet accord. Pour arriver à un certain équilibre et prouver la volonté de réussite de ce nouvel accord, les représentants CFTC disent que l’entreprise ne peut plus faire semblant, de ne pas accorder de l’importance, à l’équilibre de la vie familiale et la vie professionnelle de chaque salarié.

Réunion égalité homme femme du 20 mai 2010

2010-05-20T23:02:00.002+02:00

Les années passent les négociations s’enchaînent et se ressemblent. La direction persuadée de sa bonne volonté, se met à philosopher sur le sujet et se plaint de manquer d’outils pour effectuer des analyses d’évolution de carrières entre homme et femme ; Q’avez-vous fait pendant trois ans ?
Certes, la direction ne manque pas de proposer des améliorations par rapport au précédent accord: des budgets par division et un comité de pilotage non paritaire (insiste la direction). Le constat reste le même que lors de la négociation du dernier accord : la parité n’existe toujours pas dans de nombreux secteurs de l’entreprise (services techniques, services généraux, sécurité).
Clairement, la parité n’existe pas en terme d’effectif et de salaires.
Quand les organisations syndicales mettent en exergue les inégalités homme femme qui perdurent, la direction entend mais réitère son objectif premier : répondre aux besoins de l’entreprise.
La direction fait son autocritique littéraire : la direction voudrait bien accéder à nos demandes mais elle n’a pas les moyens.

La direction nous explique : « on est passé à un mode de gestion du personnel à une gestion des ressources humaines, mais nous ne sommes pas encore arrivé au bout de la logique à savoir une gestion de l’ensemble de l’employabilité « nous sommes sur un plan de professionnalisme des ressources humaines à 3 ans».
Cela interpelle la CFTC : aboutirons nous à un vrai accord dans 3 ans ?
C’est l’histoire du lièvre et de la tortue : rien ne sert de courir, encore faut-il partir à l’heure et tenir la distance !

Négociation sur le stress

2010-05-20T09:37:00.002+02:00

Réunion du 19 mai 2010

Une demande gouvernementale qui a pour vertu de déclencher un négociation sur le sujet du stress. Lors de cette négociation, les représentants CFTC ont pu constater que les mots « risque psychosocial » ne sont plus tabous au sein de l'entreprise. La direction semble avoir pris conscience de certaines « carences ». Au cours de la réunion, les représentants CFTC ont pu avoir un aperçu du contenu du nouvel accord:

un programme de formation destiné aux équipes de management et aux salariés non cadres,
une campagne de sensibilisation visant l'ensemble des salariés.

Les représentants CFTC ont demandé que les organisations syndicales soient associés à la création des programmes de formation et puissent découvrir ces sessions de formation en amont.

Les représentants CFTC estiment qu'il est difficile de mettre en place des mesures de prévention sans un audit de la situation au sein de l'entreprise à un instant T. Les représentants CFTC se souviennent du travail effectué par différents acteurs de l'entreprise dans les groupes de travail sur les risques psychosociaux et sont comme beaucoup de salariés de l'entreprise en attente du résultat de ce travail.

La direction nous annonce un planning de négociation s'étalant jusqu'à la rentrée. Négociation Stress : une affaire à suivre !

Découpage et protocol électoral

2010-05-10T22:45:00.002+02:00

le 7 mai la négociation de la préparation des élections à continué en 2 phases.

DECOUPAGE :

La CFTC n’est pas signataire de l'accord sur le découpage éléctoral car nous ne sommes pas favorables à la création du 16ieme établissement nommé « Produit » puisque les bases de ce découpage correspondent à une organisation matricielle c’est pourquoi nous ne voyons pas l’intérêt de ce découpage pour les salariés concernés.
Ce découpage dépend de l’organisation fixée par l’entreprise mais ne tient pas compte de l’aspect social pour les salariés.

Pour la CFTC, tel que la Direction l’explique aussi dans ces documents de négociation nous voulions "la création d’un nouvel établissement regroupant des salariés constituant une communauté de travail ayant des intérêts propres, susceptibles de générer des réclamations communes spécifiques et travaillant sur la Direction d’un représentant de l’employeur, peu importe que celui-ci ait le pouvoir de se prononcer sur ses réclamations (Cass. Soc. 29/01/03)".

Pour la CFTC, la création d’un nouvel établissement pourrait regrouper :
Les entrepôts, les services généraux, la propreté backstage et la gestion des déchets.

PROTOCOLE :

La CFTC n’est pas favorable ni à une mandature de 2 ans, comme proposé par la direction ni au vote électronique, même partiel.

Dans le premier cas, nous comprenons par expérience que 4 ans est le temps nécessaire pour arriver à une certaine maîtrise des sujets.

Dans le deuxième, nous ne sommes pas favorables à ce type de vote parce que les OS ne sont pas maîtres du matériel et, que ferons nous en cas de litiges ?
Souvenez vous des aléas de ce type de vote aux etats unis !!

DATE des prochaine élections :

1er tour 23 novembre

2eme tour 9 décembre

Suite le 25 mai.

négociation égalité Homme/Femme

2010-05-09T00:15:00.004+02:00

Le 6 mai s'est ouvert la 1ere réunion pour renégocier l'accord sur l'égalité professionnelle entre les Homme et les Femmes.

L’état des lieux est plus que décevant car en 3 ans peu de chose ont changé.

La direction a même fait son méa-culpa car une partie de l'accord qu'elle a signé n'a pas été réalisé. Il s'agit de la partie prévoyant d'améliorer les promotions en TL, TL expé, manager et sénior manager. La direction comme explication indique simplement que cela n'était pas une priorité des 3 dernières années.

Les prémices des futures discussions laissent entrevoir du coté des syndicats une même envie de modifier les mentalités en la matière alors que nous ne savons pas si l'entreprise est prête pour ces changements.

L'égalité entre les hommes et les femmes balaye bien des domaines alors quels moyens financiers pour faire avancer le sujet la direction va -t-elle accorder à cette négociation. il est trop tôt pour le dire mais l'avenir nous le dira.

Depuis bien longtemps une réunion de négociation comme celle ci ne s'était pas dérouler dans le calme. La richesse des débats et le consensus entre OS avec acquiescement de la direction est suffisamment rare pour le souligner.

découpage électoral

2010-04-19T22:28:00.003+02:00

Ce jeudi s'est tenu à nouveau une réunion pour discuter du découpage électoral pour les éléctions prévues en fin d'année.
La difficulté c'est que la direction à prévu depuis bien des mois une organisation matricielle.
La CFTC souhaite privilégier la proximité géographique pour la plupart des secteurs puis le rapprochement par métiers pour les departements transverses.
Nous ne sommes pas tombé d'accord, nous ne souhaitons pas 16 établissements comme la direction le propose nous désirons un découpage de 15 établissements.
Il faudra bien que l'on trouve une entente, ce serait mieux.
Espérons que le 6 mai sois plus propice à l'écoute de nos propositions par la direction, à suivre ...!!

NAO dernière réunion

2010-03-31T22:46:00.003+02:00

La direction a confirmé aux représentants CFTC que le salaire d’embauche d’un coefficient 150 sera toujours 1% au dessus du SMIC.
Toutes nos revendications n’ont pas été entendues comme les dimanches payés doubles, la revalorisation de la prime d’ancienneté, etc....La direction n’accepte pas non plus l’augmentation générale pour tous, car, selon eux, les cadres touchent déjà un salaire substantiel.

Les représentants CFTC estiment, eux, que la CRISE financière est là pour tous et que les augmentations individuelles sont trop souvent à la tête du client.
Cette année encore les augmentations individuelles seront donc en fonction du "rating" de la rencontre, c'est-à-dire « la note qui a été attribué lors de la rencontre».

Les représentants CFTC ont interrogé la direction : "Comment allez-vous définir ces augmentations individuelles pour les personnes qui n’ont pas eu de rencontre récemment ?"
La réponse : "Nous allons être vigilants".
Malheureusement c’est toujours, NOUS, les salariés, qui en faisons les frais.

Les représentants CFTC ont aussi rappelé à la direction que depuis plusieurs années les salariés natifs Américains du Wild West Show n’ont pas eu d’augmentation de leur prime de logement. La direction a pris bonne note mais RIEN !

Terminons plus positivement « LOL » 30 centimes d’euros d’augmentation sur la prime de split shift, et augmentation d’1 € sur le ticket restaurant.

l'effet Canada Dry

2010-03-31T07:42:00.002+02:00

Ce mardi 30 mars, la première réunion de négociation sur le découpage électoral s'est tenue.

Après nous avoir présenté un nouveau "modèle social" ( voir texte plus bas dans le blog) qui se limitait à modifier notre découpage actuel pour coller à la création de nouveaux comités d'entreprise par établissement, voici le découpage proposé par la direction qui n'est rien d'autre qu'une copie du "modèle social".

Les représentants CFTC avaient exprimé leur désaccord à la création d'un nouveau "modèle social"et le projet a été reporté à mars 2011.

Fidèles à leurs positions, les représentants CFTC ont donc exprimé leur désaccord concernant ce découpage, apportant des propositions de modifications argumentées.

Nous souhaitons que la direction revoit sa copie pour la prochaine réunion du 15 avril...

TEST du STRESS

2010-03-22T21:53:00.002+01:00

1. Vos horaires de travail sont-ils compatibles avec votre vie de famille? OUI NON
2. Votre supérieur traite-t-il tout son personnel de façon équitable? OUI NON
3. Vos supérieurs et vos collègues vous donnent-ils des directives contradictoires?OUI NON
4. Recevez-vous tout le respect et l’estime dus au vu des efforts que vous fournissez au travail? OUI NON
5. Ressentez-vous des tensions musculaires? OUI NON
6. Etes-vous souvent sujet aux insomnies, maux de tête, troubles intestinaux ? OUI NON
7. Etes-vous souvent concerné par la violence physique ou verbale d’usagers ou de collègues? OUI NON
8. Avez-vous les moyens (matériel, formation, temps,…) pour faire votre travail? OUI NON
9. Votre salaire est-il satisfaisant? OUI NON
A combien estimez-vous votre niveau de stress (entre 0 et 10)?
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Nouveau Modèle social FIN

2010-03-14T21:29:00.004+01:00

Le 12 mars, les représentants CFTC ont entendu :
"compte tenu du positionnement des organisations Syndicales,
Compte tenu de l'échéance de fin d'année qui va bousculer nos habitudes, la direction décide de reporter cette négociation à mars 2011."
La CFTC s'en félicite ayant mentionné par écrit à la direction que nous n'étions pas favorable à ce déploiement de CE.
En effet après une réflexion poussée avec une projection de ces 5 CE d'établissement et d'un CCE, il apparait évident que les grands perdants de cette organisation sont les salariés de l'entreprise, donc NOUS TOUS.
Fin de négociation, prochaine étape : négociation du découpage électoral, le 23 mars...

polémique après le suicide de Rabii Hourourou

2010-02-25T18:52:00.002+01:00

Un cuisinier de 30 ans avait porté plainte pour harcèlement moral contre ses supérieurs en juin 2009. Il s’est suicidé dimanche à la gare d’Esbly.
Sa vie était devenue un cauchemar. Embauché en 2004 par Eurodisney, Rabii Hourourou, cuisinier au restaurant Blue Lagoon, à Disneyland Paris, s’est suicidé à la gare d’Esbly dimanche, dix jours après son retour au travail dans un restaurant du parc d’attractions. En arrêt maladie depuis huit mois pour « état dépressif à la suite d’un problème au travail (harcèlement) »*, ce Marocain de 30 ans était toujours sous traitement lourd — un cocktail d’anxiolytiques et d’antidépresseurs — quand il a repris son poste à mi-temps thérapeutique voilà quelques jours.
Dimanche, après être rentré de son travail, Rabii Hourourou est ressorti de chez lui, à Esbly, pour se rendre à la gare SNCF voisine. Déterminé, il a attendu qu’un train arrive pour poser sa tête sur un rail.
Reste à cerner les raisons exactes de son geste. Au parquet de Meaux, on évoque des problèmes conjugaux. « Il n’y a rien de tout ça. C’est faux. C’est n’importe quoi », assurait hier soir sa veuve, jointe par téléphone. Plusieurs collègues ayant travaillé avec le défunt n’hésitent pas à pointer du doigt un supérieur du jeune homme qui l’aurait « cassé » lors d’une évaluation. Toujours est-il que Rabii Hourourou, qui attendait en vain depuis deux ans d’être promu chef de partie (NDLR : l’équivalent d’agent de maîtrise), ne supportait plus de travailler dans l’entreprise. En dépression lourde, il a même dû être hospitalisé en psychiatrie à Lagny-sur-Marne.
Après avoir demandé au SIPEde négocier son licenciement, il s’est finalement rapproché du syndicat Force ouvrière et a déposé une plainte aux prud’hommes pour harcèlement moral. Le 15 juin dernier, l’employé a également déposé plainte pour le même motif au commissariat de police de Meaux contre deux de ses supérieurs.
Dans quelle mesure ces démêlés avec sa hiérarchie ont-ils pesé sur son acte? Difficile à dire. Touhami Hadi, du syndicat indépendant du personnel (SIPE), avait à l’époque géré son dossier. Il évoque une « fragilité aux causes multiples, personnelles et professionnelles. » « C’est vrai qu’il était amer, qu’il trouvait que les choses n’étaient pas allées assez vite pour lui », confie ce dernier. En revanche, FO Disney, qui avait repris le dossier, n’y va pas par quatre chemins. Sur son blog, le syndicat accuse ouvertement le directeur de la restauration du parc de « faute inexcusable et de non-assistance à personne en danger »…
« Il s’est senti manipulé, trahi », confie pour sa part un collègue, qui a préféré garder l’anonymat. Comme d’autres personnes ayant travaillé avec le disparu, cet employé à Disneyland Paris ne comprend pas qu’« on ait laissé Rabii reprendre un poste stressant », alors qu’il était encore sous traitement. Un avis du reste partagé par Touhami Hadi, pour qui « Rabii n’aurait pas dû reprendre le travail ».
Contactée, la direction n’a pas souhaité commenter officiellement le drame. Tout en rappelant son attention particulière aux conditions de travail de ses 14500 salariés.
*Selon la mention manuscrite du médecin sur l’arrêt de travail du salarié du 6 mars 2009.Source leparisien.fr corrigé par la CFTC

La CFTC souhaite s'associer au chagrin de la famille et lui présente toutes nos condoléances.

Nous ne nous permettons pas de tirer des conclusions trop hatives de cet acte désespéré sans enquête.
Cela est tellement grave que nous n'imaginons pas d'accuser sans preuves !

nouveau Modele Social RDV 2

2010-02-19T20:47:00.002+01:00

le 18 février a été riche en négociation car après une matinée chargée à négocier nos augmentations de salaire les représentants CFTC ont écouté la direction nous expliquer leur nouveau modele social idéal.

c'est quoi ? Pour rappel c'est l'éclatement de notre CE actuel en 5 CE d'établissement et 1 CCE

pour faire mieu qu'avant ?

NON c'est juste une magouille de plus pour permettre l'éclatement des syndicats.
de 410 ont passerait à 520 élus mais sans aucun moyens supplémentaires alors amusez vous à coordonner tout cela.
la remonté d'information jusqu'au CE etait déjà difficile mais là cela tiendrait du miracle.

A qui cela profitera-t-il ? à la direction bien sur.

suite de ce sujet le 12 mars.

Négociation Annuelle Obligatoire des salaires (NAO)

2010-02-19T20:14:00.009+01:00

C’est suite à la mobilisation intersyndicale du 23 décembre 2009 que la direction s’était engagée, dans un communiqué envoyé le soir- même aux organisations syndicales, à faire bénéficier les salariés de l’entreprise d’une augmentation générale, augmentation devant être (re ?)négociée ce fameux jeudi 18 février 2010. Que s’est-il passé ?

· La direction a beaucoup parlé et nous a beaucoup gavés… de chiffres plus catastrophistes les uns que les autres. « Nous faisons des efforts malgré l’incertitude économique actuelle », dit-elle. Soit dit en passant, la Walt Disney Company vient tout juste d’annoncer « ses » 844 millions de dollars de bénéfices au titre du premier trimestre 2009 - 2010… Un mot a particulièrement retenu notre attention : « équité ».

· « Équité » pour les coefficients 150 à 250 (augmentation de 1,5% annoncée + augmentation individuelle de 1,0 %)

· « Équité » pour les coefficients de 260 à 520 avec une augmentation individuelle uniquement (2,0%).

La CFTC demande :

où est l’équité ?

Où sont passées les promesses de 2009 ?

Pour la CFTC, ces augmentations ne correspondent en rien aux réajustements faits sur le dos des salariés, et donc, au travail et aux efforts qui nous ont été demandés, pour ne pas dire exigés.

Vous avez votre mot à dire sur votre salaire :

réagissez sur le blog CFTC !

keep cool, stress pas !

2010-02-11T20:29:00.005+01:00

Deux réunions de négociation sur le thème du STRESS au travail ont été programmées: les 11 février et 17 mars 2010.
Lors de la première réunion, la direction a expliqué qu'elle a pris le sujet à bras le corps depuis cinq ans. Heureusement que la CFTC connaissait la vérité car nous avons été, nous les représentants CFTC, moteur et déclencheur sur le thème des risques psychosociaux alors que la direction en niait tout à fait le problème. Le STRESS au travail est une vraie gangrène qui remonte à plus de 5 ans. Intensifié en 1999 par le refus de la direction de jouer le jeu des 35 heures ( mesures pourtant prévues pour créer de l'emploi).
Alors, quelles actions ont été mises en place par la direction, si active ?

Réponse de la direction :
Premièrement, des réunions en groupe de travail dans tous les établissements pour évaluer les risques liés au stress, au travers des différents métiers. Les représentants CFTC s'étonnent, alors, de ce que ces RISQUES ne sont toujours pas inclus dans le Document Unique (Livre reprenant tous les risques présents dans l'établissement)!

Deuxièmement, la médecine du travail a plus de temps pour évaluer les degrés de souffrance que rencontrent les salariés grâce à l'appui de PSYA.
Le service de PSYA dénombre 350 appels en 2009 mais les Organisations syndicales déplorent le manque de publicité faite par la direction sur ce département, raison pour laquelle les salariés n'appellent pas.
Une demande de communication renforcée sur ce département a donc été faite.
Par ailleurs, la durée d'attente de traitement est trop longue : plusieurs jours voir même plusieurs semaines.
Ce chiffre énoncé par la direction ne peut pas correspondre avec la réalité du terrain car l'année 2009 a été bien difficile pour les salariés.Un delta en pourcentage doit lui être ajouté pour coller à la réalité, mais apparemment, notre direction veut minimiser le mal et ne tient pas à ce que l'on se bouscule chez PSYA.

Lors de cette réunion, nous avons eu une présentation faite par un consultant ("Stimulus") spécialiste des risques psychosociaux en entreprise.
Cette présentation nous a permis d'avoir une meilleure compréhension de la définition du STRESS en entreprise,ainsi que la façon d' y faire face.
Nous, Représentants CFTC, avons pris bonne note de cette première "négociation" et espérons que la direction en fera de même. Elle pourrait exploiter ce document et décider d’actions positives.
Elle pourrait mettre en place une coordination entre tous les acteurs de l'entreprise pour que l'on grandisse ensemble dans le respect de tous les salariés.
Ceux-ci donneront, alors, le meilleur d'eux mêmes et l'entreprise ne pourra qu'en sortir gagnante sur tous les points. Prochaine négociation le 17 mars.

négo sur le nouveau modele social : QUéZAKO ?

2010-02-11T20:02:00.002+01:00

le vendredi 5 février s'est tenu la 1ere réunion nommée "Modele Social". Mais que se cache -t-il derrière cette appellation barbare ?
Après une argumentation présentée par la direction à laquelle la CFTC a put apporter une contre argumentation, arrive la paquet surprise :
Nous ne pouvons pas continuer à être organisé comme maintenant il faut modifier l'organisation des Instances Représentatives du Personnel :

Notre CE unique ne fonctionne pas bien !! (à qui la faute ?)
Nous devons créer des CE d'établissement et un CCE (Comité Central d'Entreprise)

la direction nous présente alors 5 nouveaux Comités d'entreprise qui regrouperaient les salariés de plusieurs établissements et qui s'appelleraint des Comités d'établissement et 1 Comité Central (CCE)

1 comité d'entreprise ne suffir plus, 6 s'est mieux.

Encore une fois les arguments présentés pour expliquer la création de ce modèle social ne tiennent pas la route et la direction consciente de cela ne se démonte pas en expliquant que cette idée ne vient pas d'eux mais de la Direction Départementale du Travail.

Et voilà comment on légitimise un projet malgrè tout! stratégie déjà bien rodée avec la négociation sur le temps de travail des pompiers (lisez le blog plus bas)

Suite de "la 3eme dimension" avec 6 secretaires de CE, AHHHH!! AU SECOURS !! le 18 février, ne manquez pas la suite!

Calendrier de négociation 1er semestre 2010

2010-01-21T22:33:00.001+01:00

Nous, Représentants CFTC, avons demandé par courrier du 5 janvier une réunion de négociation du calendrier 2010.
Dans un contexte social dégradé, la direction a réuni les Organisations Syndicales, cet après midi, pour le proposer sur les thèmes suivants :

Stress
Frais de santé
NAO
Egalité professionnelle Femmes/Hommes
Nouveau modèle Social
Découpage préélectoral
Protocole préélectoral

Cela débute le 5 février et fini le 4 juin 2010.
Les représentants CFTC ont interpellé la direction sur la quantité et la densité des négociations.
Nous avons demandé des moyens supplémentaires. La direction réserve sa réponse.
Curieusement les élus CGT et CFE CGT sont restés silencieux, une fois de plus ! Ne vous y trompez pas aux prochaines élections !

Suivez ces négociations sur notre blog !

Rendez vous est donné : négociation sur le Stress le 10 février et sur le nouveau Modèle Social le 5 février.

accord 24/72 pour les "pompiers" Disney

2010-01-19T19:31:00.001+01:00

Le 28 décembre 2009, une Assemblée Générale des 4 équipes A,B,C et D s'est prononcée :

70 % CONTRE l'accord proposé par la direction donc 30% POUR.

La CFTC n'étant pas signataire de l'accord spécifique aux pompiers, antérieur, ne se positionnera pas à l'encontre des salariés qu'elle représente. C'est pourquoi depuis le 11 janvier nous n'avons pas signé l'accord proposé par la direction.

Le différent se situe sur l'obtension de compensation au travail durant 2 fois 12h, comprenez 24heures.

Salariés de prévention incendie - pompier n'hésitez pas à avous exprimez sur ce blog